体育赛事找赞助发到什么平台上_体育赛事找赞助发到什么平台

2024-06-27 16:20:43

1.很多品牌都会选择体育赞助，有哪些好处呢？你觉得怎样？

2.这张产品画布，专供体育赛事管理者使用

体育赞助是指企业为了宣传自己的品牌和形象，将资金或物资投入到体育赛事、运动员及相关活动中，以获得广告宣传和业务发展的效益。体育赞助是一种双赢的商业合作方式，能够带给企业多方面的利益，例如品牌推广、形象塑造、销售增长、客户忠诚度提高、员工鼓励等。同时，体育赞助也促进了体育事业的发展，保证了各项体育赛事的成功举办。

体育赞助能在品牌推广和形象塑造中发挥什么作用？

体育赞助对于企业的品牌推广和形象塑造具有重要意义。通过赞助体育赛事，企业的品牌和形象得到了更广泛的传播和认可。同时，与体育赛事相关的运动员、球队等具有一定的公信力和粉丝，这些人群可以帮助企业扩大知名度以及提高忠诚度。此外，体育赛事往往具有国际影响力和关注度，赞助这些赛事可以帮助企业扩大国际市场份额。

体育赞助如何促进企业的业务发展？

企业通过体育赞助，不仅可以获得品牌推广和形象塑造的效益，还能促进业务发展。与体育赛事赞助相关的活动或产品销售往往能够促进销售增长。同时，体育赛事也能提供商业机会，例如赞助商品牌的商品销售专区、体育赛事的官方平台广告投放等。这些机会都能够帮助企业获得更多的利润和业务机会，提高商业竞争力。

很多品牌都会选择体育赞助，有哪些好处呢？你觉得怎样？

世界杯商机——全球共享

国内外企业事件营销的绝佳平台

一直以来，企业对世界杯的投资热情都非常高，很多企业都坚信向世界杯投入资金可以获得很高的经济效益回报。企业商业化行为的加强及在专业体育行销公司的推动下，越来越多的世界级品牌开始瞄准世界杯的全球商机，不惜以高价争取有限的赞助机会。

2006年世界杯的主赞助商大部分是德国以外的企业：汽车赞助商是韩国企业现代，摄影器材胶片赞助商是日本企业富士，饮料赞助商以及食品赞助商都来自美国：分别是大名鼎鼎的可口可乐以及麦当劳。无论是哪种赞助商，最终的目的只有一个，那就是通过赞助宣传来提高企业和产品的知名度，开拓商品的流通渠道，为企业带来巨额的经济效益回报。

2006德国世界杯主赞助商名单

1 阿迪达斯

2 可口可乐

3 德国电信

4 阿联酋国际航空

5 雅虎

6 富士

7 吉列

8 现代汽车

9 万事达

10 麦当劳

11 飞利浦

12 东芝

13 安海斯布希啤酒

14 美国线缆制造商—CommScope(原AVAYA)

15 conti-online

现代汽车

对于世界杯的赞助商而言，在抛出了巨额的赞助费用后，后期的宣传推广做得到不到位，是关系到赞助效果能不能充分发挥的主要因素。如经常赞助大型体育赛事的可口可乐，其后期投资的市场推广费用通常是“赞助费的3到5倍”。从2006年1月开始，由国际足联和可口可乐共同组织的“FIFA世界杯环球之旅”活动就已经带着“大力神杯”走过了十八个国家，中国是此次前所未有的大力神杯全球巡游的第十九站。

同样作为2006年德国世界杯的官方赞助商，为了加强并展示飞利浦对于足球运动的支持，2006年2月15日到3月15日期间，飞利浦以“世界杯激情体验，从这里开始！”为主题，进行主题促销活动。在中国，飞利浦旗下的多款产品如彩电、手机等已经全面展开了围绕“体验世界杯”为中心的市场活动。

而麦当劳（中国）有限公司则在2006年德国世界杯之际，携手中华少年小甲A和国际足联，分别在中国北京、上海、重庆和广州四个城市举行世界杯球童“选秀活动”，四名中国小球迷将作为幸运球童参加德国世界杯的冠亚军决赛和三四名决赛，与他们的足球偶像携手步入比赛现场，共同欢度全世界球迷的节日。

除了以上种种地面推广活动外，对世界杯的主赞助商们而言，广告大战将是他们面临的共同主题。不管赞助商做得多好，不管它与世界杯有多大的关联，没有媒体广告这个喇叭，消费者永远不会知道。因此，媒体是释放世界杯赞助商能量的主平台。在中国大陆，中央电视台是德国世界杯独家播出机构，也自然而然地成为世界杯赞助商们在中国进行市场推广的首选媒体。2002年韩日世界杯期间，现代汽车就是因为充分利用了央视广告资源，从而在中国市场后来居上的。麦当劳、可口可乐同样大力投放了央视世界杯广告。

这张产品画布，专供体育赛事管理者使用

很多品牌都会选择体育赞助，体育赞助对于体育跟赞助商来说，是互相促进，互相影响的。简单说有三大好处

能打响品牌的知名度，从而在体育爱好者植入深刻品牌文化，品牌产品才能卖的更加好。得到国家政府官方认可，大型体育赛事对体育品牌、体育赞助有严格的标准，能获得赞助，就证明品牌本事得到权威部门认可。有利于跟消费者互动，通过运动员的中间载体，能让消费者感受品牌的文化。

具体表现为：

首先，赞助体育运动，这样关注度很高的赛事，电视台广告轮流播放，加上社交媒体爆炸传播，传播人群和范围可翻倍，运动员关注高了，收益也变高了。

其次，很多体育赛事都是国家或者当地政府举办赛事，因为有些地方财力有限，如果有赞助，不仅可以提供整个赛事规模，还有参赛运动员的福利，同时也利于企业社会价值，提高品牌高度！

再次，大赛体育赛事对于赞助商严格，对于赞助商的资质要求都是顶级要求，这从很大程度上，只有优质的企业才能在大赛体育赛事推广宣传

比如今年欧洲杯24个国家24个球队的球衣，都是全球最著名的赞助商赞助，比如美国体育品牌耐克赞助9个国家队。德国体育品牌赞助阿迪8个国家，德国国体育品牌彪马赞助4个国家，丹麦穿自己国家的牌子Hummel，德国国体育品牌Jako赞助北马其顿、西班牙的Joma赞助乌克兰。也是就说德国体育品牌占据了整那个欧洲足球的半壁江山，说明德国体育产业发展非常强大。

当然，赞助商的赞助也对球队有负面影响。最典型的例子就是中国女排，东京奥运会上，作为中国体育顶流，中国女排小组没有出线，网络负面声音一片倒，影响了27个赞助中国女排的赞助商，有的赞助商为了避免影响干脆在奥运会还在进行的时候，直接换人。而接广告的最多的张常宁、朱婷、郎平等人争议最多。里约奥运会夺冠后，中国女排拍**、做广告、出席节目一个都没有少，在北上广城市，特别是江苏南京，女排广告在地铁里面铺天盖地。有网友表示：大量商业广告资本进入已经让女排运动员和女排教练，让她们迷失在黑夜里，挣钱摆拍才是硬道理，职业运动只是为接更多商业行为创造更大利益做基础

2020年7月9日，国家体育总局印发了《科学有序恢复体育赛事和活动推动体育行业复工复产工作方案》的通知，其中"小型分散的商业性、群众性体育赛事"已经明确列入了“积极有序恢复”之列。然而，关于小型、分散的体育赛事，很多体育赛事从业者的内心很可能都有不同程度的困惑。

回首望去，2014年国务院颁布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》里明确提出“取消商业性和群众性体育赛事活动审批”，开启了中国体育赛事行业蓬勃发展的序幕，极大的激发了中国体育赛事市场的活力，大量的政府资金、社会资金、人才都涌入了商业性和群众性体育赛事领域，但是，这些资源基本都集中在了大中型赛事。

即便疫情已经明显影响了大中型赛事的举办可行性，我们获得的反馈也是不少地方政府依然希望出资就要办至少5000人以上的马拉松赛事，而不愿意为数百人的小型特色赛事提供支持。

而事实上，参赛人数少，并不意味着赛事的影响力小，也不意味着赛事能给地方带来的城市品牌影响力、经济拉动上的贡献就小。

20年前，曾吸引我开启体育行业职业生涯的，是七星国际越野挑战赛。正是这场参赛人数不到200的越野赛事，通过精密的赛事设计、汇聚全球顶级体育赛事人才的运营和推广投入，捧红了大理，带火了丽江，当年的选手、工作人员中也催生了出了如今活跃在中国越野界的赛事管理人才。

这样的赛事，凭借的恰恰是创新性策划，为举办地、冠名赞助商、运动项目的发展都创造了大量的价值。

在橙光线为体育赛事行业提供的赛事管理培训中，都一直很强调赛事产品的策划是根基，没有好的产品设计，谈不上后续的商业开发，再热闹的推广也都是暂时的。

赛事产品的策划对于小规模赛事来说尤为关键，无法以规模制胜，就必须要通过巧妙地策划来快速提升其品牌影响力，进而实现其商业价值。

在每次《体育赛事的市场开发》课程上，有一个小组作业环节会挑战大家快速地产出一个赛事策划，其中看到了很多火花，但也发现了同学们在实际操作中仍需要一个更为好用的工具指导，才能提高产品策划的效率。

为此，我研究了其他行业使用的产品画布、活动策划画布等，发现现有画布都并不能满足赛事产品策划的需求，因此特地定制设计了给体育赛事组织者使用的“CYS赛事产品设计画布”如下：

和我在2017年介绍的《一页纸理清商业模式的三种方法》（发送提示：加往期链接-2017年3月发布）中介绍的 CYS商业模式设计图 类似，这样的画布在一页范围内呈现关键信息，便于发现冲突点，保障各个环节策划的一致性，也便于根据商业环境变化进行快速更新，同时，用于团队内部讲解、向投资人汇报也都是更为方便的工具。

如果说商业模式设计图帮助梳理的是“你的公司为什么能赚到钱”这个问题，那么赛事产品设计画布帮助你梳理的就是“你的赛事产品凭什么赚钱？”

画布的每一个方格里列出的，都是对赛事产品策划来说相当关键的问题，你需要和团队一一研究、思考和回答。虽然浓缩在一张纸上，背后的思考过程是需要极为深入的。

你希望你的赛事产品达到何种目标？

这一点与你的赛事企业层级战略高度相关，这个赛事在你的业务组合中究竟起什么作用？是需要快速获得短期现金流、作为原有赛事在疫情影响下的过渡版本、还是作为未来的创新产品去进行测试？

这些问题就属于企业层级决策，而不是赛事策划所属于的产品层级决策。企业层级决策会是我这次在《体育赛事的高效能管理-赛事企业当下破局之道》中讲解的重点内容之一。

2. 目标客户

你的服务对象是谁？小规模赛事组织者特别要思考清楚你的赛事产品是为谁服务的，这很大程度上取决于究竟谁为你的赛事付出了绝大部分费用，例如你的赛事是地方政府采购？冠名赞助商付费要求组织？还是会由小众人群以报名费购买难得的赛事体验？

3. 客户需求

你的服务对象内心的真实需求是什么？无论是政府、赞助商、还是体育爱好者，都有太多的需求还远远没得到满足。政府的诉求是拉动旅游、提升城市知名度、还是展示城市的建设成果？赞助商的诉求是实现销售？获得更多销售线索？还是维持品牌声量？体育爱好者的需求是和自我来场深刻的对话，还是享受和朋友们一起相聚的时光？

4. 关键竞争产品

市场上可能会有哪些其他赛事、活动或者服务可能满足客户的需求？小规模赛事的挑战往往是有可能已经有类似的产品，例如在你的城市里，可能已经有一场200人的儿童轮滑赛事，颇受本地家长的欢迎；或者对政府来说，出资支持一个全国性乒乓球赛事可能更有吸引力；对于赞助商来说，可能还在犹豫到底是把钱用来赞助体育赛事还是在抖音网红的直播带货上。

5. 独特价值

你的赛事在满足客户需求方面有什么独特的价值？例如对政府来说，你的赛事深入本地，可以每个周末带动很多社区的大众健身；对于赞助商来说，赛事吸引的人群与他们的目标受众契合度特别高；对于体育爱好者来说，你们的赛事参与特别方便。

这些价值都是基于与竞争产品的比较来确定的，因此其前提是你对这个产品面对的竞争已经有了较为清楚的研究和判断。

6. 参赛/观赛群体

体育赛事的特殊性就在于购买者和使用者很可能是分离的，例如对于儿童参加的体育赛事来说，目标客户事实上是父母；对于职工参加的企业体育赛事来说，目标客户则往往是企业的人力资源部门；对于大众健身赛事来说，目标客户往往是政府。因此需要将目标客户和参赛/观赛群体分别进行分析。

7. 运动项目

你的赛事是单个运动项目还是多个运动项目的组合？小规模体育赛事在项目选择上可以有极大的空间，时尚、小众运动、多个项目的创意组合，都可以用来出奇制胜，创造话题和吸引参与者。

8. 竞赛方法

你的赛制如何设计？在橙光线的课程中，我们特别强调体育赛事策划中，最关键的就是赛制设计，赛制设计有没有趣？能否产生悬念？能否让参加的人觉得有意思，看的人也想跟着看下去？这需要你对于各个不同赛制的效果有相当深入的理解，如果你不了解，最好征求对应项目领域的专家意见。

9. 赛事配套服务

你会为赛事参与者提供哪些配套服务？运动项目和竞赛方法设计都是赛事产品策划的主体，基本上可以决定这个产品的成败，而想锦上添花、再上层楼则需要考虑赛事配套服务。特别是在运动项目和竞赛方法上几乎同质化的领域，就会竞争赛事配套服务，例如疫情前的马拉松赛事市场，补给站的食物、完赛包里的礼物拼得越来越激烈就是这个道理。

10. 关键资源

为了提供提供这个赛事你需要保障哪些关键资源？例如是否需要洽谈明星运动员？是否需要很出色的转播团队？或者是否需要能够使用一个风景极为优美的赛道？

11. 推广渠道

你的赛事需要通过什么渠道进行推广？是否通过自媒体、通过优质内容即可达到推广效果？还是必须通过各个运动项目的俱乐部、队伍、跑团等来进行招募？

12. 成本结构

运营这样的赛事需要哪些成本项目？对小规模赛事来说，往往竞赛组织的成本不高，但是需要大量投入在推广、商业开发上，才能实现商业价值。需要不断 “获取注意力”的赛事推广是一项看来不像竞赛组织大动干戈，实则需要极其精细运作、需要相当高的人力成本的一个环节。

13. 收入来源

你的赛事能获得哪些收入？无论是报名、票务、特许产品销售、政府资金支持、赞助收入，每一个收入渠道的获取也对应着相应的人力和资金投入。

如果你和你的团队能清晰地回答以上这些问题，并且发现这些问题的答案都是互相关联紧密，没有矛盾和冲突的地方，那么恭喜你，你的赛事已经有了很好的基础可以去尝试。

如果这些问题的答案都模棱两可，那么最好是再进一步研究、讨论、澄清之后，再投入资源去进行深度的策划、计划和实施工作。

从不少研究数据我们都可以看到，大众的健康意识在疫情之后更为加强，参与体育运动的需求依然在不断上涨，疫情虽然影响了大规模赛事，但是，却为中国小型体育赛事产品的百花齐放提供了绝佳的机会。

对于体育赛事从业者来说，当我们回归初心，回归到以体育促进大众健康的初心，形式是可以千变万化的，期待着越来越多"小型分散的商业性、群众性体育赛事"诞生在全国各地。