安踏名下球星_安踏旗下nba球星

1.2022新赛季常规赛都有哪个nba球星穿安踏球鞋比赛

2.请NBA球星代言中国品牌很便宜吗？

3.加内特什么时候签约安踏的

4.NBA当中有哪些现役球星签约了中国品牌？

5.nba球星汤普森什么时候代言了安踏

6.加内特是安踏代言人吗？

安踏折损克莱

北京时间11月19日，勇士队球星克莱汤普森在一次日常训练中受伤，一天之后，勇士官方宣布克莱汤普森跟腱撕裂，赛季报销。

勇士队马上执行了PLANB ，签约了雷霆队的乌布雷来替代这位全明星缺阵所带来的消极影响。但安踏就没有那么幸运了，作为旗下最大牌的NBA球星，克莱汤普森的受伤对安踏来说是致命一击。

作为安踏的球鞋门面，克莱汤普森和安踏的合作一直都被称为NBA最成功的一次球星签约。

2014年初，安踏押宝尚处于新秀时期的克莱汤普森，并在之后一年为他设计了签名鞋，接下来勇士队在NBA取得的辉煌成绩让安踏的这次决策获得了极大的回报，克莱的签名鞋KT系列也从一代的15万销售额一路上涨，到了2017年已经破了百万，与此同时，安踏的营业收入也从刚签约克莱时的89.2亿上涨到了2019年的339.3亿，成为国内首个营收破300亿的体育用品企业。

这一切，有一大部分得益于史上最良心的球鞋代言人克莱。

签约安踏后，克莱无论在哪里，无论出席什么场合，就连在日常生活中都会穿着安踏的代言产品，甚至极力向勇士队的队友宣传安踏产品，为安踏发展了很多其他NBA球星（如前勇士队球员凯文鲁尼等），堪称是安踏的良心代言人。

2017年，安踏开启了“要疯”之旅，邀请代言人克莱汤普森多次前来中国，在中国行期间，汤普森事必躬亲，能量满满，制造了很多话题，以自身魅力和影响力为安踏打响了品牌知名度。

但在2019年总决赛，克莱膝盖韧带断裂，养伤花了整整一年，曝光度急剧下降，就在安踏踌躇满志，准备借着克莱复出的势头做一波营销的时候，克莱又一次受伤，又一次赛季报销，这让安踏竹篮打水一场空。

一年的等待也许可以接受，但是两年的煎熬，对于一个企业来说太过艰难了。安踏现在要做的是在NBA找到类似克莱一样咖位的头部代言人，尽可能地维续好不容易积攒起来的粉丝和流量，然后静候克莱回归。

值得庆幸的是，安踏旗下的海沃德以4年1.2亿美元的薪资加盟了篮球之神迈克尔乔丹的球队夏洛特黄蜂，但这并不能弥补安踏因为克莱带来的损失，只能说聊以。

2022新赛季常规赛都有哪个nba球星穿安踏球鞋比赛

据美媒报道洛杉矶湖人队的球员卡鲁索已经和中国体育品牌安踏签订了一份合约。安踏体育一直是NBA的合作商和赞助商，NBA联盟中的很多球员都和安踏签订了代言合同，这也显示了安踏对于品牌影响力的重视。不惜斥巨资请NBA球员来代言。

越来越多的球员选择签约安踏的原因，首先是因为安踏给的代言费很高。对于安踏来说，要想打动一些NBA球员来为自己的球鞋代言，那必须在代言费上具有优势，给的钱多当然会有了愿意签约；其次，安踏的品牌影响力广。安踏一直是NBA的赞助伙伴，也是赛事的赞助商之一。随着安踏在NBA知名度的提高，很多球员也愿意选择安踏这个体育品牌来为它代言；最后，这些球员的最佳选择。虽然说安踏在NBA签约了几位球员，但是可以看出签约的球员很少有巨星，这些球员也只有和安踏这样的品牌才有签约机会。

一、安踏愿意花钱。

NBA球员的代言被阿迪和耐克垄断是众所周知的事情，而那些超级巨星签约的品牌都是阿迪和耐克等国际著名品牌。而安踏要想获得球员的代言合同势必要在代言费上具有优势才可以。

二、安踏在NBA的品牌影响力。

虽然说NBA中阿迪、耐克等体育品牌仍然是最主要的。但是安踏在NBA中的影响力也在逐渐的扩大。这样也吸引了很多的球员选择和安踏来签约，这也是一些不是巨星的球员的最好选择。

三、这些球员的最佳选择。

在NBA中巨星和球星一般都会选择著名的国际体育品牌来代言，而不是巨星和球星的球员的代言选择就少的可怜了。所以说他们选择和安踏签约也是最明智的选择。毕竟这也是和自己的身价匹配的。

你觉得安踏选择这些球员签约有意义吗？

请NBA球星代言中国品牌很便宜吗？

2022新赛季常规赛都有nba球星穿安踏球鞋比赛的有丹尼尔·加福德。安踏集团是一家专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性、多品牌的体育用品集团。2020年的净利润为51.62亿元，公司创立于1991年，2007年在香港上市。

加内特什么时候签约安踏的

一件商品卖得好不好，不完全取决一件商品的质量。还有这件商品的品牌价值。如今，国内很多大企业都喜欢选择外国球星来代言自己的商品。明星影响力越大，其相应的广告代言费也越高。对于体育品牌来说，他们更倾向于NBA球星。

一，安踏签约良心代言人汤普森

汤普森是NBA球星中最为良心的代言人。自从和安踏签约后。就无论场上还是场下都在为安踏宣传。第一次安踏签约汤普森，每年代言费500万美元左右，连签了6年。性价比极高。2017年勇士夺冠，汤普森发挥出色，影响力越来越大。安踏还没等合约结束就给汤普森再次送上了一份8000万美元10年的合同。近几年安踏球鞋大卖，尤其是在国外市场。对此汤普森有着很大的功劳。

二，匹克半年利润签霍华德

2015年，霍华德和阿迪达斯的合约到期。匹克看中时机，立马给霍华德送上了一份超过亿元的大合同。此前，匹克已经签约了多名NBA巨星，例如帕克，阿泰斯特等。此次签约霍华德，匹克可是下血本。要知道在2015年上半年，匹克的净利润才1,76亿。这就相当于匹克用了半年的利润拿下了霍华德。不过签约后，霍华德的状态有所下降，频频换队。不知匹克是否有点后悔这种做法了。

三，李宁一亿美金签韦德

李宁是国内体育品牌龙头老大，在广告宣传方面从来是不差钱。曾5年20亿赞助CBA。让CBA成为了李宁的“广告牌”。所有CBA球员成为了李宁的代言人。对于NBA球员，李宁更是出手豪气。一亿美金直接签下韦德10年代言。这份合约让韦德在退役之后还能享有每年千万美金的代言费。至于这份合同是否超值。只能等待时间的检验。

NBA当中有哪些现役球星签约了中国品牌？

2010年05月26日加内特签约中国运动品牌安踏！

安踏签约了一系列球星，包括勇士队的汤普森！

而在09-10赛季，凯尔特人总决赛以3-4憾负科比领衔的湖人。但是那时的加内特然后有很高的人气毕竟是狼王！比赛中敢打敢拼！

在赛季结束后，加内特结束了与阿迪达斯长达8年的合作关系，转而投向中国品牌安踏！成为安踏签约的NBA球星一员！

nba球星汤普森什么时候代言了安踏

1、戈登：361°

而看着李宁、安踏和余峰疯狂签约NBA球星，作为近年来篮球鞋的后起之秀，361°不能坐以待毙，并先后签约了扣篮大赛无冕之王戈登和骑士队球星洛夫。然而，361°标记这两颗恒星的时间似乎有点差。毕竟，如果Gordon在2016年签约，361°运动鞋品牌将能够单独参加扣篮比赛。随着Gordon逐渐平静下来，361°可能需要更改为星级合同培训。

2、鲁尼：安踏。

在汤普森的帮助下，勇士队的内幕人士鲁尼也赢得了一份运动鞋代言合同，并成功与安踏签约。然而，一些人质疑安踏是否签下了一名不知名的球员，这是否有风险，但鲁尼通过自己的表现给了所有的黑粉一记耳光。鲁尼本赛季在季后赛中表现出色，甚至有“路德曼”的绰号。如果安踏在这个时候推出一双鲁尼鞋，恐怕也会赚很多钱。

3、巴特勒：李宁。

与上述运动鞋相比，虽然巴特勒非常有名，但对他签约李宁却知之甚少。然而，巴特勒之前确实与李宁签订了一份长期合同。据说巴特勒签约李宁与前热火传奇韦德有很大关系。巴特勒在本赛季的季后赛中也处于领先地位，帮助热火队进入东部决赛，这也可以被视为李宁队的一股大流量。

4、维金斯：匹克。

勇士队不仅汤普森是国内品牌代言人，维金斯也是，而且之前与匹克达成了多年合同。这次签约也非常成功。他当时没有那些一线明星那么有名，但现在他加入了勇士队，威金斯不仅获得了很多曝光率，他还被选为本赛季的全明星首发，甚至进入了决赛！然而，令人遗憾的是，匹克送给威金斯的运动鞋被海关扣留了。因此，维金斯的许多精彩瞬间都没有看到匹克的标志。现在Wiggins只能穿着印有标志的Nike，但匹克签下威金斯是天才之举，这并没有坏处。

加内特是安踏代言人吗？

2015年克莱·汤普森在签约中国运动品牌安踏体育之后，还穿着耐克 “Hyperdunk 2014”球鞋比赛的事情曾经闹得沸沸扬扬，但仅仅一年多的时间，无论是在赛场比赛、场下活动还是日常社交媒体晒出的个人照片，汤普森鞋服上频繁亮出的安踏LOGO，让他被评为国产“良心代言”。

KG8月的一趟中国行证明，在众多环节上，他的新东家安踏都能做到像耐克和阿迪达斯那样专业，甚至某些环节比这两位老师还要出色，但要真正神似，路还长。

2010年8月3日，安踏运动科学实验室，工作人员为新签约的NBA球星加内特测量脚部数据。摄影：孙炯

8月3日，福建晋江安踏总部，所有人都在等待着一个大人物的到来，NBA球星凯文·加内特KG。两个多月前，加内特终止了合作多年的阿迪达斯赞助合同，转投安踏的怀抱。

当消息公布时，很多人都为之一惊，因为加内特与阿迪达斯签的是终身合同，在篮球领域，此前也唯有飞人乔丹与耐克签过终身合同。安踏并没有透露挖角加内特的金额，但毫无疑问，代价不菲。

而在KG到来之前，安踏总部早已变成了品牌LOGO的展示秀，一般的员工穿着深**，公关部门为白色，负责与运动员联系的部门是浅**，就连加内特的保镖和前来的媒体也都身着安踏T恤。安踏员工说这是公司惯例，每逢大活动时都必须如此。

比预定时间晚了40分钟，缓缓从专车里下来的加内特，立刻被眼前一片安踏标志所包围，安踏执行副总裁郑捷微笑着在一楼电梯前等候，他要将KG带到10楼会议室，与这家公司的最高领导者丁世忠见面。

走进会议室，KG并没有先坐下，而是走到窗边，眺望着楼外的风景——各种各样的大楼、工厂、广告牌。“嗯，不错，不错，这地儿挺好的，安踏公司挺气派的。”

闲聊了几分钟后，丁世忠开始带着KG参观了公司的历史展厅、运动科学实验室、形象店以及制鞋车间。在第一站的展厅里，丁世忠指着孔令辉的画像对加内特说，“这是安踏赞助的第一个体育运动员，乒乓球大满贯得主。”

孔令辉与安踏的联姻值得一书。1999年，丁世忠力排众议，用80万元重金聘请孔令辉担任安踏的品牌代言人，并把当年赚取的全部利润600万元，全都投入到奥运期间的宣传广告上，这其中有一半都贡献给了CCTV5。

悉尼奥运会上，孔令辉获得金牌，“我选择，我喜欢”的广告语，与安踏这个名不见经传的小企业，一起名扬全国。这个案例后来被奉为经典，以至于晋江的运动品牌们，至今都将“明星+CCTV5”的模式作为品牌推广首选。

孔令辉之后，丁志忠继续给加内特介绍安踏的代言人，有NBA的球员斯科拉、弗朗西斯和威尔斯，还有网球明星郑洁和扬科维奇。当然，加内特的画像不久也会进入这个展厅，而且肯定占据一个极其重要的位置。

“KG是安踏诞生16年来，赞助的最大牌运动员，意义重大，他直接提高了安踏品牌在消费者心目中的公信力。”郑捷非常看重加内特的影响力，但他也强调这并非一次简单的签约，而是代表着安踏像阿迪达斯和耐克那样，会围绕明星开拓市场。

当天，郑穿着跟老板丁世忠一样的橘红色T恤，站在加内特身边，将丁说的每一句话，翻译给后者。

2007年的安踏在香港上市后，逐渐变得跟以往不一样，新的部门和新的机构不断诞生，老的部门也在扩大。2008年，郑捷来到安踏，之前他的身份是阿迪达斯旗下锐步中国区总经理。当年还有另外一个高管张涛加盟，他曾经的身份是联想创始人柳传志的助理。

丁世忠希望这些职业经理人的加盟，能为安踏带来更先进的管理规范和经验以及各种资源，他向郑捷说过自己的想法，希望安踏品牌能从现有位置继续向前发展，而在安踏前面，也只有耐克、阿迪达斯和李宁。

这番愿景后来变成了明确的目标：2013年，安踏要成为中国市场上销售额和品牌的双第一。当然，要完成这个目标，公司需要新的推动力。第一个动力就是与中国奥委会合作。当时与安踏同时竞争的，还是阿迪达斯、耐克和李宁，这3家公司都有同中国奥委会合作的历史，只有安踏为零。投标前，丁世忠领着张涛的团队，拜访了大量的官员和专家，不厌其烦地介绍安踏的品牌和营销计划。2008年6月，安踏如愿中标，获得了温哥华冬奥会、广州亚运会、伦敦奥运会三大赛事为代表，共11项国际奥林匹克赛事的领奖服权益。

这是一份超级赞助，因为此前还没有哪一家企业，能够在如此完整的奥运周期内，与中国奥委会和中国体育代表团有如此密切的关联。超级赞助自然也是超级花费，据安踏内部人士说“不低于2008年奥运会TOP级的赞助门槛”，一个可以参考的对象是2008年奥运会TOP级赞助商联想，其代价是6500万美元。

不过，丁世忠认为这些付出是值得的，安踏获得了中国体育的官方身份，就像阿迪达斯是奥运会的官方赞助商，大家都在试图掌握优秀的赛事资源，要赶超领先者必须从获得独享的优秀资源开始。

加内特则是另一名高管郑捷带来的另一种优势资源或动力。在阿迪达斯和耐克公司内部，都有一支为运动员服务的队伍。其中部分工作人员甚至是体育界的退役运动员，他们对运动员的需求和个人情况能了然于心。

业界流传着两个例子， 只要“老虎” 伍兹对球杆有一点不满，耐克就会一掷千金反复修造，只要“飞人”刘翔的脚稍有不适，近一米高的球鞋设计图纸就可能顷刻间毫无价值。

郑捷来到安踏后，将安踏原来唯一一个公关部门，一分为二变成了品牌市场中心和体育市场中心，后者正是专门服务于运动员的团队。这支队伍的重点工作就是与运动员培养感情。篮球部专员裴龙就是体育市场中心的一员。去年年底，他们与加内特的经纪人展开了密切的沟通。KG中国行，他们有专人照顾KG的朋友和亲人，目的是让他们觉得在中国宾至如归。

最重要还有一点，他们得为加内特讲解安踏为他设计的战靴，并听取他本人的建议。这至关重要，不仅关系到球星的感受，也涉及到相关产品的市场销售。加内特给阿迪达斯代言时，就曾对自己战鞋的控制力、科技、颜色、外观等表达过意见。

加内特的意见经过数次强调，终于在今年年初由裴龙们带回了公司，一个34岁的篮球运动员，对球鞋的要求是决不能让脚踝受伤，因为一次伤痛很可能就会导致退役。保护再保护，为了让加内特放心，安踏特意为他的晋江之行安排了量脚。

加内特脱下鞋，卷着裤腿，站在安踏花高价购买的足底压力测试系统上扫描脚模，然后工作人员用卷尺和绳子记下脚长度、宽度等一系列数据，如此他的新鞋才能正式开始制作。

在加内特量脚时，潘淳和他的同事正在实验室的另一个房间等候数据，他们是安踏商品管理中心的职员，负责设计KG新赛季篮球鞋的样式。潘淳的上个工作岗位是耐克，他的同事们，包括安踏运动实验室，大部分也都是从耐克或者阿迪达斯跳槽而来。

“阿迪或者耐克在中国的任何一双鞋，我们都可以设计出，因为以前那都是我们干的活。”虽然现在针对消费群体不同，他们不再为一线城市，而是为二、三线城市的消费者设计鞋，但方法和原则是一样的。

根据裴龙们反馈的意见，加内特的新战鞋，底面采用了安踏最新研制的反弹和反震材料，鞋舌下的反口使用特殊材质的网布，在保持鞋本身舒适性的同时，也对脚踝处提供严密的保护。

这些用料再加上加内特脚的尺寸，拿到所有的数据后，潘淳们必须尽快设计出最终版本，按照公司的计划，这款鞋已被列为安踏今年重拳推出的商品，第四季度就要登上货架。

这便是获取明星资源后的第二个步骤，围绕资源开发产品。郑捷刚到安踏时，品牌、商品、销售三大块基本分割，郑捷极力推动安踏建立一个完整的销售路径，“我不希望安踏只是简单卖一双鞋子，或者卖一件衣服给消费者，我们应该是提供一种概念或者生活方式。”现在，这套完整销售体系在安踏已经初步形成，郑捷的目标是安踏也要像阿迪或耐克那样，成为一个讲故事的高手。

因此，潘淳的工作在安踏的流程中就起着承上启下的作用——公司根据自己的需求，决定明星代言的主题，潘淳们根据主题进行设计，品牌部再将主题通过活动传递给媒体，最后是专卖店根据这个主题进行商品陈列和摆放。

孙贤肖干的就是第三步骤的活，他是安踏品牌市场中心的专员，他的小组参与了加内特中国行的所有策划方案。如何让这双鞋在国内有一个响亮的推广机会呢？世博是个不错的平台，这里做活动无疑会引起众多媒体关注。

他们并不想让加内特当一个简单的明星游客，仅仅在世博的新闻上擦出一点花边。安踏最想的是在世博新闻中心举办一个活动，获得气派的现场和充分的关注，但世博新闻中心有规定，不能在此发布企业活动，交多少钱都不行。

必须想法变通。

为了敲开世博会，孙贤肖和同事在前期搜集了很多资料，得知世博局副局长周汉民很喜欢篮球，也知道加内特和凯尔特人队，这让他们找到了突破点。孙贤肖和同事想到了“送礼”，有朋自远方来，送给世博一份礼物，这种礼貌举动，主人总不好拒人于千里之外。于是乎，安踏高层联系上了周汉民，说明用意，将一场商业秀变成文化交融之旅。

8月4日下午，加内特成为世博新闻中心迎来的首位“客人”，他将安踏为他设计的球鞋作为礼物送给了世博局活动部部长陈竹，作为回礼，陈竹送给他三个“海宝”。见证这个过程的，是安踏邀请的20多家媒体以及世博新闻中心下属的另外20家媒体。热闹的场面出乎孙贤肖的意料。

CCTV5记者李宁，在加内特中国行期间，一直跟拍所有活动，他也参加过耐克、阿迪达斯还有其他企业举办的商业活动，而安踏操办的活动，在他看来已经越来越老辣和成熟。与加内特差不多同期来华的科比·布莱恩特，是耐克的代言人，名气还要略高于加内特，但“科比中国行”的新闻曝光率，却远低于“KG中国行”。

显然，世博活动背后的“中国式智慧”，是国际运动品牌不具备的，这是本土企业的优势。安踏也并没有止步于世博会的成功，8月5日，他们还要在这个城市的商业地带港汇广场，作最后一场“秀”。

作为中国行的第四站，加内特被安排到港汇专卖店按下手模，然后到商场中间镂空的大厅，与球迷进行了一个简短的互动。消息传开后，港汇的安踏专卖店，聚集了众多闻讯而来的KG球迷，他们拿着签字笔和相机，期望能够得到偶像的签名和合影。

不过，安踏体育市场中心的工作人员可不想在最后出现任何纰漏，从中午开始他们就一直在布置KG进场路线，进场前一小时，安踏又特意叮嘱商场的保安，“要从电梯出口处开始，就要将人群拦在过道两边”，“绝对不能有一丝差错！”

下点4点半，KG从电梯中走出。在一片声嘶力竭的叫喊声中，他并没有注意到自己刚刚走过了曾经的老东家阿迪达斯的专卖店。

在安踏专卖店停留不到一分钟，加内特就走向一层大厅，所有楼层都站满了人，中国球迷的热情比之世博会的气派，更加令安踏感到惊喜，上千人高呼“KG、KG”的叫声不绝于耳，安踏某员工对记者感叹：“我们这个专卖店迎来了史上人气最高的日子，远远超过这里的耐克和阿迪。”

KG在港汇停留前后不足15分钟，但现场轰动的气氛，让安踏的工作人员觉得心满意足。一切看上去都很美。

从获取优势体育资源、打包体育明星、推出产品概念再到品牌形象活动，直至最后的产品设计以及终端展示，安踏都能做到像耐克或者阿迪达斯那样专业，某些环节上甚至比这两位老师还要出色。

可问题是，安踏会做出500元以上的鞋，在同等地段跟这二者竞争吗？

郑捷的答案是不会，“二三线城市依然是安踏的根据地”，不管是产品的功能还是价格，安踏瞄准的还是中端市场的需求。写过《安踏，永不止步》一书的运动品牌咨询专家陈士信，也认为安踏不可能丢弃自身在二三线城市的优势，而安踏提出的中国第一，“其实想超越的并不是国际品牌，而是李宁。”

郑捷也说，去年安踏收购的意大利运动品牌FILA，才是安踏在高端产品的补充，而安踏品牌并不会向上走。“向上走，你以为竞争就会小吗？”郑捷反问。

时间再回到8月3日，年轻的小文家住厦门，听到加内特要来晋江的消息，他早早来到安踏公司门口守候，但保安将他和其他10多个球迷拦在了门户，即使加内特去参观这里的工厂形象店，他们也只能隔着玻璃窗向KG挥手。

“只有10几个球迷，为什么不让我们去要一个签名？我喜欢KG，但我讨厌安踏。”小文抱怨说。同样在港汇，当主持人说“让我们为KG呐喊”时，台下山呼海啸，但当他说“让我们为安踏呐喊”时，台下却一片寂静。

陈士信说，品牌不应高高在上，而应当提供与消费者沟通的机会或平台。但KG中国行最少的就是与球迷互动，除了在港汇和拍摄CCTV5“巅峰篮途”活动时与球迷有简短的问候外，KG的大部分时间都被安排到CCTV5、NBA中文连线等媒体专访。

郑捷说他们已经尽力了，港汇来的人实在太多，安排巨星跟粉丝深入互动，万一发生意外后果不堪设想。不过耐克的胆子显然更大，成都行中，耐克安排科比在后子门篮球公园为小球员上训练课，谁知天公不作美忽然下起大雨来，所有人都担心科比会离去，但耐克并没有劝走科比，反而让后者拿起话筒：“我从两岁开始打篮球，没有什么情况能阻止我打球。现在这点雨根本不算什么，我不会离开。”

比起电视广告上的“Just do it”，这番话更好地宣传耐克品牌背后想表达的牛仔文化。与KG的众多媒体采访相比，科比的时间更多是在长春科技大学、暨南大学、西湖体育馆和粉丝直接交流。要做到与国际品牌神似，安踏似乎还有很长的路要走。