梅西置业有限公司_梅西商业股份有限公司

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华胜天成（600410）2020年半年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况的讨论与分析

报告期内，公司实现主营业务收入约17.77亿元，其中云计算业务收入约4.3亿元。

单位：亿元币种：人民币

各业务具体发展情况如下：

（一）传统业务：降本增效，深耕行业客户

公司传统业务板块，把握信息技术升级和产业变革的市场机会，结合自身20余年的政企行业客户服务积累，深耕客户、发展合作伙伴、拓展业务领域。报告期内，公司一方面继续保持与运营商、金融、能源、政府等行业客户的良好合作关系，巩固市场份额，另一方面积极拓展新的生态合作伙伴，共享协同发展成果。2020年上半年，新增各行业重点项目包括：运营商行业，河南移动2020-2022年度DICT一体化支撑采购项目、中国铁塔2020-2021年度软件开发服务、2019电信集团云资源池内蒙古节点A扩容工程、北京节点扩容工程及上海节点A扩容工程等；金融行业，中银消费金融有限公司新生产环境二期服务器和存储设备采购项目、人保集团OA建设项目、中国人民财产保险股份有限公司华为一体机项目采购、中国邮政储蓄银行反洗钱2019年新增功能工程等；能源行业，云南电网有限责任公司2020年二次专业生产项目第二批技术服务项目、中石化川气东送天然气管道有限公司集成项目、北京京能清洁能源电力股份有限公司视频会议系统及会议集成改造项目等；政府方面，国家卫生 健康 委统计信息中心掌上 健康 移动客户端APP系统开发项目，深圳市财政局财政局管理系统项目、中国科学技术馆人脸识别闸机采购项目1、安标国家135课题主数据中心系统建设等。公司将继续保持在大型项目上的集成和实施能力优势，逐步扩大在各深耕行业的市场份额，为横向扩展业务打好基础。

（二）创新业务：“云成云胜”战略聚焦，竞争力突显

1、云成系列

报告期内，公司将原来分散的大数据相关产品，梳理成完整的一站式数据治理产品线，使云成系列形成两条最优产品线：数据治理系列产品及云计算系列产品。华胜天成云计算业务定位于混合多云时代云资源管理和应用服务专家，通过云计算和大数据两条最优产品线的相关产品及服务，赋能客户数字化转型。在当前新基建的大背景下，一方面加速构建统一、融合的云化基础设施，另一方面，在云端为企业的业务系统提供全生命周期管理，通过数字化能力构建助力企业流程优化、效率提升和业务创新。

报告期内公司相继中标联通沃云平台集成开发项目、天津银行同城双活数据中心项目；同时也持续为老客户实施中国银行数据治理项目四期、河北农发行监控运维项目二期、某国内Top银行高效管理VMware集群建设项目二期、某省级运营商自主可控的异构混合云平台建设项目二期、某金融客户云编排平台建设项目二期等；北京市轨道交通指挥核心平台安全系统建设项目、施耐德电气（中国）有限公司超融合云服务项目、北京移动网管技术支撑运营服务、龙湖地产数据治理项目已于报告期内实施完成。

公司实现了在政府、金融、运营商、能源、智能制造、广电传媒等行业的全面突破，结合当前新基建的大背景，为企业构建数字化能力，提供适配企业IT不同建设阶段的产品和解决方案，始终站在客户的角度，提供场景化的云计算相关产品及服务，覆盖企业云战略规划、咨询、建设实施、上云迁移、业务编排、DevOps、云端运维、运营等全过程，做好企业的数字化助手。

2、云胜系列

（1）应急安全云

应急作为一个新兴市场，先入者将占有较大优势，随着国家应急管理部的成立，国内应急行业将逐步迎来投资建设的高峰期。报告期内，公司着力于“跑市场、盯重点、立标杆”的策略在全国范围内为地方应急管理职能部门提供应急管理信息化咨询服务、规划设计、交付落地的服务。

“跑市场”，上半年覆盖全国27个省级应急管理职能部门、127余个地市/县区级应急管理职能部门、20余个园区级应急管理职能部门；“盯重点”，紧盯国家选定各地方的重点专题、行业试点单位，主导、参与到顶层设计规划中及项目交付落地中；“立标杆”，全国选定5个层级试点标杆（省、市、县/区、园区、重点企业），分级、分行业打造标杆产品及服务，为后续全国各地项目落地提供可参考、可参观的项目案例。

报告期内，公司先后中标应急管理部森林消防项目、北京市卫生 健康 监督所卫生监督信息化运维项目安全运维服务采购项目、菏泽大数据局可视化项目、钱塘新区应急管理项目等多个项目。

其中应急管理部森林消防项目为国家级重点项目，目前项目处于交付中；钱塘新区应急管理项目属于重点监管企业试点项目，该项目是应急市场从G端走向B端的重要里程碑，该项目已完成实施并交付客户使用，平台运行效果良好，目前正在筹划下一阶段推广事宜。

报告期内，公司应急业务在三维地图引擎技术、视频服务技术、融合通信技术和数据治理技术等方面取得重要突破，申请完成27个软件著作权和7个专利。

（2）跨境物流云

公司跨境物流云致力于集中打造口岸优势，建造以口岸的关务汇聚商流的云服务平台。通过打造数字化通关系统，连接国内外关务系统、机场场站，通过和海外的数据互联互通，以及预先申报等模式，打造数字化的中欧专线，大幅提高原有物流线路的效率并降低成本。目前，跨境物流云在华南、华东、华北已分别签约当地集货商，并签约国内外航空合作伙伴30余家，物流线路已经覆盖美国、欧洲和东南亚地区。同时，跨境物流云完成了湖南省某地区跨境电商数字化综合服务平台中9610通关模块的测试，等待线下操作场地完成验收后即可上线运行；完成了重庆渝新欧口岸跨境电商数字化综合服务平台中9610通关模块的系统建设，已投入使用；完成了河南某地区跨境电商数字化综合服务平台中邮件9610通关服务模块的测试，等待系统上线。

报告期内，公司与相关部门正在积极推进进一步的业务合作。

（3）智慧零售云

公司控股子公司ASL旗下美国GD公司主要为财富1000强企业服务，是推动企业级数字化转型的领导者，是目前国际领先的新一代大型电子商务、开源云计算平台和大数据解决方案供应商。业务范围以战略咨询、早期原型设计、以及建立企业范围内交付的新数字平台为基础，涵盖云端实施、大数据分析及持续交付等方面。GD利用其在人工智能、数据科学、云计算、大数据和DevOps、顶级全球工程人才、精益软件开发实践和高性能产品文化等新兴技术方面的深厚专业知识，帮助组织变得更加敏捷，并创造新的数字产品和体验。GD公司总部位于旧金山湾区，拥有位于美国、中欧和东欧各地的工程交付中心的技术专家，以构建和交付零售、技术和金融领域一些最大的数字化转型计划而广为人知，帮助客户赢得市场份额、缩短上市时间并大规模降低数字运营成本。目前GD前十大客户涵盖苹果、谷歌、梅西百货、科尔士百货等全球企业。

报告期内，GD公司(股份代号：GDYN)完成纳斯达克上市，并纳入富时罗素指数。详见公司在上海证券交易所网站发布的临2020-011号《关于控股子公司出售境外资产暨该资产在美国证券化的进展公告》。2020年上半年，新冠疫情的流行对GD的股价、业务运营及整体财务状况产生一定不利影响，但长期看前景乐观。GD在零售行业的业务相对集中度较高，较容易受到需求压力的冲击，因此，报告期内收入有所下降，但基于零售行业恢复的迹象和多个新客户的认可，我们认为在下半年的业务增长将逐步恢复并回到过往的水平。

GD公司充分发挥位于东欧和中欧的 科技 人才库的技术优势，为客户提供定制应用开发和数字工程服务，该人才库拥有强大的IT供应基础和良好的成本状况。其持续进行研发投资，以持续加强包括在管理电子商务平台、移动应用程序、客户参与度和忠诚度平台等方面的服务能力，提升为客户提供的数字产品的广度。

鉴于在零售和技术行业拥有深厚的专业知识，以及在CPG、制造和金融服务垂直领域的建设，GD公司将在新冠疫情缓和后以更快的速度增长。

（4）智慧 旅游 云

报告期内，智慧 旅游 云作为公司的垂直行业云之一，继续保持稳健步调，实现持续增长。智慧 旅游 云板块先后为天津市滨海新区文旅局提供智慧文旅项目的咨询规划服务，助力滨海新区智慧城市建设；为北京市文旅局提供持续的运维服务，保障了文旅局 旅游 综合信息系统的稳定运行；为安平“中国马城”景区、贺兰山岩画景区提供智慧景区项目建设服务，在景区综合管理、服务及运营中进行 探索 创新；为南京夫子庙景区、郑州园博园、攀枝花中国三线建设博物馆提供不同维度的运营服务，开拓了灯语心愿、掌上游客服务中心、云游说等产品的落地运营，实现了景区创收以及运营的深化拓展和战略转型。

（三）投资业务：多点开花，收益丰厚

2020年上半年，公司投资业务主要以投后管理为主，对于参控股的企业，一方面致力于与其产业上的紧密协同、合作共生，另一方面公司全力支持被投资企业单独上市。

报告期内，GD公司正式完成纳斯达克上市（股份代号：GDYN），并纳入富时罗素指数。

除此之外，公司通过产业基金投资的优质标的在报告期内也取得了进一步的进展：

（1）公司通过三支基金参与投资孵化的优质芯片企业泰凌微电子日益壮大，吸引各方战略投资。2020年3月，国家集成电路产业投资基金股份有限公司（以下简称“集成电路产业基金”）正式入股泰凌微电子，并成为泰凌微电子第二大股东。此次集成电路产业基金入股泰凌微电子，说明了泰凌微电子在芯片研发方面的技术实力和战略地位得到有力认可。

（2）公司通过北京华胜天成低碳产业创业投资中心（有限合伙）投资的精进电动 科技 股份有限公司(简称：精进电动)的科创板IPO申请已于报告期内获上交所受理。精进电动是行业领先的新能源 汽车 电机和动力系统提供商，也是行业内少数能全面涵盖新能源 汽车 最重要应用的动力系统及其核心零部件制造商，拥有丰富的产品组合，包括电机、电控、控制软件、电池包、新能源 汽车 专用变速器、减速器总成等。公司以卓越的产品和系统的解决方案大力支持新能源 汽车 市场的快速发展，凭借出众的品质和技术优势赢得了全球客户的信赖，成功把中国新能源 汽车 电驱动产品推向产业化和国际化。

（3）公司通过参股公司北京国研天成投资管理有限公司（简称“国研天成”）持有的紫光股份（000938）股票在本报告期内解除了剩余部分股票的限售，国研天成在报告期内已出售部分持有的紫光股份股票；同时，公司通过参与嘉兴珐码基金间接持有的晶晨股份股票已于2020年8月7日锁定期满，股份可以实现流通。

公司精准的投资布局，不仅高效成功地完善了产业链，同时也为公司带来了丰厚的投资回报。

二、可能面对的风险

1、市场风险

受宏观经济环境影响，目标行业招投标滞后，项目实施进度放缓，造成公司收入不及预期的风险。

2、技术风险

公司对信息技术发展方向没有准确把握，将资源投入到缺乏可持续发展的技术和业务方向，造成资源浪费的风险。对此，公司将全面了解行业技术发展的最新趋势，及时跟踪新技术，快速反应市场新需求。

3、投资风险

公司对外直接和间接的投资较多，预计2020年下半年由于证券市场的波动，可能会带来公司收益的变化。公司目前投资业务已进入投后管理阶段，与附属企业在市场、技术、财务、人力等方面需要优化整合，存在整合效果不达预期的风险；与参股企业的协同需更加紧密。对此，公司将进一步完善管理制度，使各参控股子公司协同发展。

4、海外业务经营风险

公司业务范围触及北美、欧洲，存在业务所在国发生贸易保护、政治风险、经济风险影响公司海外业务经营的可能；同时随着公司海外业务增加，汇兑风险加大。

三、报告期内核心竞争力分析

（一）体系化云产品优势

作为国内最早涉足云计算服务的企业之一，公司积极布局全产业链路，在云计算综合服务领域具有显著优势。十年的沉淀使公司形成了大数据整体解决方案、云计算管理平台软件、垂直行业应用软件等系列产品和方案，为各行业客户提供一站式"自主可控、安全可信、高效可用"的云服务，满足用户多场景需求。

（二）领先的技术水平

在数据治理、云计算平台及垂直应用等技术研发方面，公司已成为国内该领域的佼佼者，连续多年被认定为国家规划布局内重点软件企业，更是在2019年获得“2019软件和信息服务十大领军企业“的称号。公司拥有专业的云产品开发、服务及数据分析人才队伍，包括高级工程师、工业和信息化部认证的高级项目经理和项目经理近百名以及千名以上经验超过5年的咨询师。

随着公司业务版图的拓展，形成了“中国、美国硅谷、欧洲”三地联合研发布局，在掌握全球云计算、物联网、大数据、人工智能等技术方面拥有领先的优势。公司已获得CMMI-L5软件成熟度能力认证，CMMI-L5是软件能力成熟度难度最大、级别最高的认证，通过该项认证标志着公司的产品研发和项目管理能力达到了国际先进水平，也促进公司不断改进内部效率、提升管理质量，增强公司竞争优势。

（三）品牌优势和完备的资质体系

二十年深耕细作，公司建立了成熟的市场营销体系，打造了坚实的客户基础和良好的客户口碑，是运营商、政府、金融、能源、消费、工业物流、安监、 旅游 、互联网等多个行业客户信任的合作伙伴，拥有较高市场地位。公司是国家高新技术企业，拥有ISO系列认证、涉密信息系统集成资质(甲级)等多项资质证书。

同时，公司是中国全面通过ISO9001、ISO20000、ISO27001三大国际质量管理体系认证的IT服务提供商，是国内最早通过CMMI-L5国际评估认证的软件企业之一，国家首批拥有信息系统集成及服务大型一级企业资质的企业之一，具有中华人民共和国增值电信业务经营许可证、具备安防工程企业-设计施工维护能力证书一级、信息安全服务资质证书-安全工程类二级证书。

（四）庞大的客户基础及紧密的合作伙伴关系

20年的深耕细作为公司奠定了庞大的客户基础，公司已累计为10000家以上的政企、行业客户提供解决方案和服务，用户黏度高，在电信、邮政、金融、政府、 旅游 、教育、制造、能源、交通、军队等领域积累了大批稳定的优质客户资源。面对这些行业客户，公司具备突出的业务理解能力，具备云基础设施建设、定制化云应用软件开发、数据服务、信息安全保障等一站式云服务能力，与客户形成了相互依存、共同发展的关系。

同时，在目前的政策及市场环境下，公司十分重视与行业头部公司的合作。公司已拥有50家以上世界顶级合作伙伴，多年来与国内外各大厂商保持密切合作，是AWS官方高级合作伙伴，并积极牵手百度、华为等国内云计算IAAS层领头羊，致力于打造细分行业云龙头企业。其中，公司与华为已建立长期合作伙伴关系，双方致力于共同发展和开拓新一代IT所涉及的技术及应用场景。在云计算和鲲鹏计算产业领域，双方将全面协调资源互补，围绕云和鲲鹏计算产业加强产品、行业、区域三个维度的深度融合，并基于多云平台及应急、金融、电力等重点行业围绕生态进行有效结合，实现华胜天成与华为重点行业方案合作，带来新的发展空间与机会。

（五）营销服务网络和国际化优势

公司旗下拥有数十家成员企业，已经形成以中国北京为总部，覆盖中国主要城市和港澳台、东南亚、北美、欧洲的营销服务网络，具有产品销售、系统建设和服务交付全球化的能力。公司积极拓展海外市场，在美国、欧洲、俄罗斯、乌克兰、波兰、香港及东南亚等地均设有分子公司和研发中心，公司践行"一带一路"倡议，进行区域间的品牌、产品、技术、人员和客户等要素的共享和整合，国际化优势突显。

步步高辟谣网传即将倒闭，目前公司的境况如何？

伏天氏：当年叶青帝等的不是伏天，而是女儿帝鸳，伏天早去一步

孤魂的吟唱

2021-11-02 18:05金牌宠粉官,文化领域创作者

#我的小说史#

回顾之前的剧情，叶青帝当年在认出叶伏天的身份后，直言我等的人不是你，为什么会是你。

当时就让我们很疑惑，叶伏天不是跟他有关系吗？他的大帝传承传给伏天，不是最合适嘛，怎么还说要等的人不是伏天。

若不是伏天，那他要等的人是谁？

余生？

这是好多人当初想到的人选，毕竟余生伴叶伏天而生，整本书里面也就他俩最亲。

肥水不流外人田，叶青帝既然要帮助叶伏天这边，传承什么的自然要让余生继承，在后面能够更有实力去帮助叶伏天。

但同样的，余生也是最不适合继承叶青帝传承的，他修炼的是魔功，大多主肉体方面的提升。

叶青帝传承是精神方面的帝级，尽管武道方面也很强，但确实不太适合继承给余生。

自此，这段故事就告一段落，几年来从未提过，也不知道他真正要等的人是谁。

如今真相被揭露出来，叶伏天是东凰大帝的儿子，东凰帝鸳是叶青帝的女儿。

让我瞬间清晰了，当年叶青帝要等的人确实不是叶伏天，而是自己的女儿东凰帝鸳，唯有她，才是最适合自己传承。

但叶伏天的命魂包罗万象，可以继承很多命魂，所以在叶青帝挣扎一番后，选择了将传承传给叶伏天。说既然他来了，就没有比他更适合继承的了。

那么，东凰帝鸳十六岁带领帝宫神将，前往青州城后山诛杀雪猿皇就不是偶然了，而是东凰大帝安排前去的。

诛杀完雪猿皇一众叶青帝余孽后，发现洞窟中的叶青帝雕塑，叶青帝能够瞬间认出她来，说点跟东凰大帝兄弟情深，不怪东凰的话，并将自身传承传给她。

这应该是最合理的，解释了当年叶青帝要等谁的问题，没有谁比自己女儿更适合继承自己传承。他也应该和东凰商量好了，让东凰帝鸳十六岁时前去青州城那里，他把传承给自己女儿。

可惜，谁让少年时期的叶伏天运气那么好，学府历练得到青龙的命魂传承，又阴差阳错遭遇困境到了叶青帝所在的遗迹。

有着青龙命魂的证明，让雪猿皇认出了叶伏天的真实身份，并带他提前见了叶青帝。

过了一段时间，左相带着叶伏天回曾经的地方，刚好碰到东凰帝鸳前来，但也只是诛杀了雪猿皇它们，就撤离完事。

至于叶青帝传承，根本就已经不存在了。

叶青帝在传给叶伏天传承后，估计在骂：东凰，你若不好好待我女儿我跟你没完，下地狱也得拉着你，说好的给我女儿准备的传承，你却把你儿子安排前来了，没意思。要不是因为帝女面子，我直接撵你儿子滚蛋了，怎么可能让他继承传承，完全浪费。

话又说回来，作者最近这个身世想法还是可以的，我不是在为他说好话，而是事实如此，毕竟直达四年前故事开局的剧情，不容易。

寻常能把结局前的一些章节坑填掉就已经不错，他这填坑到故事开局了都。

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起底李铁商业版图：关联9家企业多与足球体育有关

近日，“步步高借款破产倒闭”“步步高超市购物卡不许用”等信息引起关心，对于此事，步步高应急回复：现阶段公司运营一切正常。

针对近日，社交媒体上抖音、小红书app、微博上都经常发生的有关步步高超市资金链疑是破裂，供应商钱款被托欠，顾客持超市购物卡买买买等有关信息，6月1日，步步高总公司工作员回复称，现阶段公司运营一切正常，步步高商务接待卡/提货券可常规应用。网爆署名为“步步高商业服务连锁股份有限公司公司”的文档《关于步步高商务卡使用的沟通函》的具体内容确实。

新闻记者注意到，因为网爆步步高借款破产倒闭等信息，确实发生了线下推广超市限时抢购的状况。许多网民也由于破产倒闭传言，已经四处寻找店面，想把卡里账户余额花光。长沙一步步高超市工作员也称，现阶段正常营业，由于有步步高将要关门的观点广为流传，有一些消费者挺担心的，有商务接待卡的问讯前去限时抢购。

公布材料表明，公司于2008年在深圳证券交易所发售，变成中国民企连锁超市公司第一家发售公司。是中国连锁20强、中国快速消费品连锁10强。公司属于产品零售行业。关键生产经营为超市、百货商店、家用电器等日常生活日用品的市场销售。近些年，步步高打开O+O发展战略，连通网上，重归实体线，复建全世界供应链管理，并逐步向数字化企业转型发展。

2022年4月份，步步高连锁公布2021年年度报告。报高期限内，步步高连锁总营业收入132.6亿人民币，较同期相比减少15.23%；纯利润为-1.8亿人民币，较上年同期降低264.82%。这也是步步高连锁2008年发售至今，初次发生亏本。

针对公司纯利润的降低，财务主管刘亚萍表明，关键下列几层面缘故：最先在新冠疫情危害下，居民收入趋向降低，实体零售领域承受压力比较大，刚度成本增加，方式竞争激烈，社区团购冲击性对公司销售业绩的危害；次之，当年度公司对店面开展调节，关掉了52家店面，造成了很大的闭店开支；其次，根据实质重于形式记提了南城百货商店与梅西百货资产重组提前准备；最终，因实行新租赁准则确定的花费同比增长。

步步高连锁也曾有高光时刻，纯利润从发售前的1.2亿人民币提升至2013年的4.15亿人民币，但2013年好像变成步步高赢利水准的顶部。以后，步步高连锁赢利水准逐渐下降。2018年步步高连锁手牵手京东、腾讯官方后，第二年的营业收入较2018年提高了6.87%，纯利润也增多了10.18%。但是，到了2020年，步步高连锁再度深陷销售业绩山体滑坡的处境，直到2021年，踏入亏本。而有关亏本的信息，步步高“犹豫”了近3个月才发布。

对于此事，4月23日，步步高连锁公布“2021年业绩预增及道歉公示”称，“原预估公司2021年度经营业绩未在业绩预增公布范畴内，因而公司未在2022年1月底以前公布2021年业绩预增。伴随着内控审计的深层次，因对公司一部分业务流程活动内容的财务会计分辨和原预估存有一部分误差，在与会计师事务所沟通交流确定后，公司预估2021年度发生亏本。”

股票价格层面，步步高已从2015年6月的34.24元/股，跌到现阶段的7.26元/股，总计下滑达80%。总市值也从顶峰时间的300多亿元出现缩水至现阶段的62.7亿人民币。

2022年4月1日至4月21日，步步高股票价格先经历了“九天八涨停板”后又发生“四天三股票跌停”，股票价格上涨幅度超出109%，4月22日又逐渐发生大幅度波动，当日以股票跌停收市。非常值得留意的是，在股价大跌前夜，步步高两控股股东林芝市腾讯官方、京东邦能均在股票价格高些精确减持，总计TX超2.6亿人民币。

4月22日，步步高公示公布了腾讯官方、京东系最近减持的信息。在其中腾迅系公司减持平均价9.75元，京东系公司减持均价11.28元，总计减持TX约2.6亿人民币。减持后，二者对公司的持仓都降至了5%下列，在其中腾迅系公司占股为4.99%，京东系公司持股比例为3.13%。

6月2日，步步高发布消息称，公司于近日收到公司控投股东步步高投资集团股份有限公司(下称“步步高集团公司”)有关其一部分股份质押的通告。此次步步高集团公司质押贷款1600亿港元，占其所持股权占比5.29%，占公司总市值占比1.85%。

领域下滑累加新冠疫情的危害，实体零售超市愈渐艰辛，在2022年一季度超市新店扩展上也有些主要表现。

据赢商网不彻底统计分析，2022年1至3月，14家超市公司（包含传统式超市/生鲜配送超市/折扣优惠超市）新开实体店总数总共28家；在其中10家传统式超市公司仅5家里有新增加店面，总计新开业店面数20家，仅同期相比的一半，与此同时也是新冠疫情三年来的最少（2021年同期为42家，2020年同期为28家）。

正因如此，时下超市公司开店选址疲惫感显着，与肺炎疫情前对比也是天差地别。除此之外，据赢商网数据统计表明，一季度超市知名品牌新店拓展总体再“降速”，14家公司仅8家里有新开业店面，且绝大多数超市知名品牌一季度开实体店总数均小于同期相比。以步步高为例子，2022年一季度仅新增加1家，同期相比上年新增加了11家来讲，来啦一个“急刹”；而从以往3年一季度（2019年-2021年）数据信息看，步步高2019年新增加22家，2020年仅新增6家，2021年则新增加11家，再到2022年同期的1家店面，显而易见新冠疫情后新店扩大大幅度收拢。

周滨是哪里人?普邦股份副总裁

据湖北省纪委监委网站11月26日消息，中国国家男子足球队原主教练李铁涉嫌严重违法，目前正接受中央纪委国家监委驻国家体育总局纪检监察组和湖北省监委监察调查。

公开资料显示，李铁，1977年5月18日出生于辽宁省沈阳市，前中国职业足球运动员，场上司职中场，曾任中国男子足球队主教练。除了执教成绩，李铁场外的商业版图也受到更多关注。

签约代言涉及服装、饮品、茶叶

代言合作是李铁商业版图中的一部分。在李铁微博上有合作关系的品牌有3个，分别为服装品牌李宁、饮料品牌健力宝和茶叶品牌雨林古树茶，这些都曾出现在李铁“微博带货”的“九宫格”中。

不过，11月26日，中新经纬在李宁、健力宝与雨林古树茶的官方微博中检索“李铁”，却发现健力宝和李宁的微博中已经没有“李铁”的相关内容。而李铁2022年所发微博中，已无上述品牌相关内容。

据了解，健力宝是与李铁结缘最久的，双方的关联可以追溯到1993年的“健力宝青年队”。这也成为后来，健力宝与李铁进一步代言合作的“纽带”。2020年8月，升任国家队主帅的李铁再次造访健力宝。随后，变身健力宝品牌星推官、推出了一款健力宝×李铁联名罐，李铁与健力宝之间的合作关系越来越紧密。

在上述三个品牌中，李宁算得上是合作已久。李铁在英格兰顶级联赛球队埃弗顿效力期间，成为该公司足球系列产品代言人和专业足球产品的签约球员，打造了“铁系列”专属球鞋。即使退役后，作为本土教练的李铁，与李宁的合作并没有中断，一直为“铁系列”的复刻版装备站台。

2021年10月，李宁将这份合同升级为终身合同。尽管李宁方面没有披露这份终身合同的金额和具体年限，参照国际品牌为梅西、C罗、詹姆斯、麦迪等人的终身合同，李宁与韦德的终身合同看，合作年限基本上在20年到25年起。另外，根据中国现役的足球和篮球运动员从品牌获得代言费用看，多数在500万左右，由此计算，李铁签订的这份终身合同将超过亿元。

另外一个合作的茶品牌，双方合作是在2017年5月，该品牌还为其推出了专属的“铁饼”茶。

关联9家企业，多与足球体育有关

天眼查App资料显示，李铁共关联9家企业，其中6家为存续状态，包括广州仕伯特体育发展有限公司、沈阳李铁足球俱乐部有限公司、广州仕伯特环境科技有限公司(曾用名为广州仕伯特体育设备有限公司)等，均与体育相关。李铁在上述6家企业中均持有股份，同时在沈阳李铁足球俱乐部有限公司、辽宁李铁体育文化发展有限公司担任执行董事，在沈阳天意体育文化咨询服务有限公司担任监事。

据媒体报道，在目前李铁名下的公司中，沈阳天意体育文化咨询服务有限公司是最新成立的关联公司，于2021年12月成立，彼时，李铁刚卸任国足主教练不久。目前，李铁在该公司持股比例高达90%。

李铁的商业版图不算庞大，但与他的足球生涯却有千丝万缕的联系。

2012年5月—2015年6月，李铁任职广州恒大教练。2015年5月，广州仕伯特体育发展有限公司(下称仕伯特)成立，李铁持股36%。

根据仕伯特官网，仕伯特开创了幼儿足球教育的先河，填补了国内幼儿足球行业的空白，李铁是仕伯特李铁幼儿足球教育的创始人。官网显示，李铁幼儿足球教育目前已覆盖全国15个省67个城市，累计覆盖幼儿园1028所，足球学员超10万名。

2015年8月，李铁担任河北华夏幸福足球队主教练。次月，由华夏幸福开发的房地产项目沈阳孔雀城“英国宫”召开新品发布会，受邀出现在发布会上的李铁成为“英国宫”首位业主；2017年5月，李铁最重视的业务板块——位于沈阳的李铁8号足球公园开业，值得注意的是，足球公园的开发商也是沈阳孔雀城。

李铁8号足球公园的合作品牌中，除去沈阳孔雀城、健力宝与李宁，还有爱高这一足球器材品牌。

2014年，李铁担任国足助教时，向主帅佩兰介绍了爱高的产品，产品品质得到佩兰认可；2015年，李铁出任爱高形象代言人与全球技术总监；2016年10月，李铁担任中国国家男子足球队中方助理教练；2017年3月，李铁担任爱高股东；2017年8月，爱高成为国足器材服务商；直到2020年6月，李铁才退出爱高股东之列。

星巴克是什么意思 《法语助手》法汉

周滨：女，1972年出生，新西兰梅西大学工商管理硕士，中欧国际工商学院2007CFO课程学员。历任雀巢牛奶广州有限公司主管会计、吉百利糖果（广州）有限公司财务经理、广东汇香源生物科技股份有限公司董事、副总经理、财务总监兼董事会秘书、广州普邦园林股份有限公司财务总监，现任广州普邦园林股份有限公司董事、副总裁。

奇瑞发展史：小草房闯出自主老大，为何越走越稳？

星巴克股份有限公司（英语：Starbucks Corporation，简称：星巴克，英语：Starbucks，NASDAQ：SBUX、港交所：4337）是美国一家跨国连锁咖啡店，也是全球最大的连锁咖啡店，发源地与总部位于美国华盛顿州西雅图。除咖啡之外，亦有茶饮等饮料，以及三明治、糕点等点心类食品。其成立于1971年，最初仅专卖咖啡豆，在转型为现行的经营型态后开始快速展店，并成为美式生活的象征之一，部分店铺甚至与超级市场、书店等异业结盟，以复合式商店经营。星巴克目前在全球有约2万1千家分店，其中有1万2千家位于美国境内。

名称由来

“星巴克”这个名字来自美国作家麦尔维尔的小说《白鲸记》中一位处事极其冷静，极具性格魅力的大副。他的嗜好就是喝咖啡。

发展历史

1971年，英语教师Jerry Baldwin，历史教师Zev Siegel和作家Gordon Bowker合作开了第一家星巴克。他们三人开店是受到阿尔弗雷德·皮特（Alfred Peet）的皮特咖啡公司的影响。第一家星巴克店位于西雅图市中心的鱼市派克市场（Pike Place Market）旁，主要出售高质量的咖啡豆和咖啡器材（这家店至今仍然存在）。在开业的第一年，他们从皮特那里购买绿色咖啡豆，而后，他们就直接从咖啡豆产地购买。星巴克仅有西雅图的6家店铺，而且只卖咖啡豆。

1987年，现任董事长霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）筹资买下了星巴克。此后，他把星巴克做成了美国版的意大利咖啡屋

1994年，聘请莱特·梅西替全球连锁店进行店内设计后，如今星巴克在全球范围内已经有近21,000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。

1996年8月2日，星巴克在日本东京银座开店，这是星巴克首次在北美以外的地区开店。优质的产品和服务，明确的市场定位以及积极的营销策略使得星巴克迅速成长为全球知名品牌。

1999年，星巴克以810万美元代价收购了泰舒茶（Tazo）品牌。

2011年11月，星巴克以3000万美元的价格收购了果汁制造商Evolution Fresh Inc。

2012年6月5日，星巴克以1亿美元现金从投资集团Next World Group手中收购La Boulange Bakery品牌。

2012年11月9日，在西雅图开了首间Tazo茶店。

2012年11月14日，星巴克以6.2亿美元现金收购高档茶叶集团Teavana。

2013年1月3日，星巴克公司表示，准备当年2月份授权香港美心集团在越南胡志明市开设第一家星巴克咖啡店。

2013年7月，咖啡饮品巨头星巴克将与法国达能集团联手打造奶酪品牌，进军食品杂货市场。

2014年9月23日，星巴克以约9.13亿美元收购旗下日本业务60.5%的股份，包括向合作伙伴Sazaby League收购其手上39.5%股份，价值5.05亿美元；及向公众股东收购余下21%股份，涉及4.08亿美元，料2015年上半年可完成所有交易。

谢亚龙的简历

奇瑞，一个在中国几乎人尽皆知的自主品牌，从名不正言不顺造车的艰苦岁月，到初生牛犊不怕虎的野蛮生长，谋求升级的踌躇，再到放慢追逐销量的脚步回归理性。它的成长，是自主品牌成长的缩影，也是中国汽车工业由“代工”走向自主的发展之路。在那个外资品牌高高在上，只找代工不输入技术的时代，奇瑞的出现拉低了汽车走进中国家庭的准入门槛，也促进了配套市场的繁荣。可是，这些年奇瑞也犯过一些错，它的成长也许不如外界期望的那么快，今天我想和大家一起回望过去，看看奇瑞走过的路，感受它一路陪伴中国汽车走来的历程。

艰苦岁月（1992-2000年）

1991年安徽发生洪灾，在灾后重建中有一家村办工厂，用原始的生产设备一年造了几百辆车，创造了1个多亿的产值，引起当时经济落后的芜湖政府的注意，由此产生了造汽车的念头。但是，在那个计划经济时代，没有“准生证”，造车谈何容易？更何况他们是要人没人，要钱没钱的。芜湖碾转找到了时任一汽董事长的安徽老乡，托对方助力启动造车事业。

1993年，经过多方努力，一汽与芜湖合作成立一汽扬子汽车底盘厂，选址芜湖。至此，芜湖心心念念的造车，可算开了个头。然而，事情还是没有如愿发展，两年后的1995年，由于经营不善，一汽退出了与芜湖的合作，选择自己独立经营一汽扬子。

1995年，芜湖转而决定单干，从挖人开始。1996年，时任车间主任的尹同跃带着几个人辞别“三大”之一的一汽集团，来到什么都没有的芜湖，就是想“创造中国人自己的汽车品牌”。他们得到的第一笔钱是30万元，为了省钱，窝在废弃工厂的茅草房里筹划起了第一代车型，冬冷夏热，这就是后来奇瑞老讲的“小草房”。参与这段初期创业的8个人，后来在奇瑞被称为“八大金刚”。

1997年，在安徽省和芜湖市政府的牵头下，安徽汽车零部件工业公司正式成立，注册资本17.52亿元。为了解决缺技术的问题，这家创业公司首先想到去买，几翻波折后，奇瑞从英国威尔士买到福特汽车的二手发动机生产线，花费2980万美元。同年10月，发动机厂房破土。

可是，奇瑞花巨资买来的“技术”，歪果人并不想“授人以渔”，来安装生产线的外国工程师一再拖延。尹同跃认清时势，决定自己人上，结果花了13个半月才完成安装调试。与此同时，1998年3月，整车全工艺工厂动工，产能5万辆，底盘开发和车身设计分头筹划。

他们要解决的问题很多，都很难，但最难还是“准生证”的问题。1994年发改委定下汽车工业重点发展“三大三小”的基本方针，除此之外的厂家很难进入新车目录，也就不具备全国销售的资格。此时立志造车的奇瑞，也为进入目录头疼不已。

1999年5月，第一台发动机下线并一次点火成功；9月通过产品鉴定。

1999年12月，安徽汽车零部件工业公司的首辆轿车下线，后来定名风云。因为参与初创的人员背景关系，这台轿车底盘模仿了当时的老三样捷达，而车身设计模仿了和捷达同平台的西雅特TOLEDO，模具请台湾福臻实业代工。

转眼2000年，车造出来了，可是只能在芜湖市当出租车，无法卖到全国。为此，奇瑞又是想尽办法，最后终于搭上了上汽集团，出让20%股份换来了一个目录。鲜有人知的是，这一年奇瑞还收获了一支来自二汽的技术团队，他们的加入，加速了奇瑞的第二代产品开发。

编辑说：奇瑞的初创时期，就是“拿来主义”东拼西凑，但在那时的中国，就算这样造出一辆车，也是拼尽全力。

上世纪90年代，改革开放10多年，中国经济一定程度上得到发展，人民生活水平提升，对汽车需求日益提升，催生“造车新势力”，不仅奇瑞，长城、吉利也是酝酿于这一时期。有人嗅到了巨大的商机，有人怀抱造车理想，他们在那个物质基础并不好的艰苦岁月，全身心投入，推进大国汽车缓慢前行。

要知道，从84年首家合资工厂开工起，已经过去10年，“以市场换技术”的设想对汽车工业发展推进还是太慢，国外老旧的车型拿来生产，还卖到20多万的天价，这不符合人民的需求。奇瑞们在做的事情，符合时代的要求。

现在，有些人爱说日本的汽车也是从模仿起家，但很快走出了自己的道路，走上了世界，得到了认可，水平也是真高。但同样在模仿中起家的中国品牌，经过这么多年发展，仍然和人家有老大差距。我想他们大概忽略了一些重要因素，中国过去二百余年错过工业和科学发展进程，新中国成立后虽然逐步解决了人民温饱，经济也得到发展，工业基础、科学体系、人才储备却仍然远远落后，更何况经历过文化大革命的摧残。说个不恰当的比喻，博士的孩子和农民的孩子去读书，那起点能一样吗？

但我不是说，奇瑞过去这20年就一路高歌猛进，他们有过峥嵘岁月，也走过弯路，我们接着往下说。

野蛮生长（2001-2003年）

2001年，风云顶着“上汽奇瑞”的尾标，开启了奇瑞卖车的里程，售价8.8万元，和当时炙手可热的“老三样”桑塔纳、捷达，在尺寸、造型上相当，售价却便宜三分之一。全年销售2.8万辆，给奇瑞带来了20多亿元的营收，盈利13亿元。奇瑞尝到了造车甜头。

这一年，奇瑞还迎来了自己的“设计团队”，前东风雪铁龙的设计师沈浩杰带着团队来到芜湖成立佳景公司，为奇瑞提供设计方案，这时他们开始筹备QQ的造型设计。

还是2001年，奇瑞“被动”迎来了首批出口业务。一位叙利亚商人在北京看到刚上市不久的风云，主动找到奇瑞想采购200台风云出口销售，尹同跃只同意卖给他10台。谁想到，出口后来竟成了奇瑞的一大收入支柱。

2002年，奇瑞委托奥地利AVL公司开发从0.8-4.2L排量的多达18款发动机，派人前往学习，开始了汽车发动机技术和高端人才的原始积累。奇瑞认为，中国的汽车要发展，就必须打破技术垄断，拥有核心技术产品开发能力。与此同时，风云在市场上持续热销，全年销售5万辆，销售额40多亿，跻身国内轿车八强。

2003年，奇瑞迎来了事业发展的阶段性高光时刻，实现销量90376辆，出口1000辆，打破中国汽车零出口。收入节节攀升的奇瑞，开始在多个领域提升能力。2月，签约伊朗SKT公司，首个海外全工艺工厂技术转让敲定，年产能3万台；3月，奇瑞发动机二厂开始筹建；5月，风云二代和QQ相继上市；6月，奇瑞首款B级车东方之子上线；9月，奇瑞花数亿元请意大利博通设计奇瑞A1车型。此时，奇瑞也开始组建汽车研究院，一期投资2.5亿元。

同年，尹同跃在日本三菱考察、谈判时，相中了一位现场管理专家，并趁去洗手间的时间拿到对方电话，回来之后请国际猎头软磨硬泡，将对方请来帮助奇瑞做质量管理。这个时期，奇瑞也在积极吸收来自通用、福特的国际人才，如后来任奇瑞乘用车工程研究院长的顾镭。

这时，奇瑞3年的高歌猛进，让上汽集团看红了眼，后者于是寻求进一步投资。奇瑞当然不接受，双方谈崩，2003年9月，上汽宣布退出奇瑞。奇瑞也从此走上独立之路，一年后，奇瑞进入发改委公告，获得轿车生产资质，更名奇瑞汽车有限公司。

编辑说：2000年前后，合资品牌高高在上的傲慢态度，以及国内蓬勃发展的经济带来的市场需求，给了奇瑞这些自主品牌企业入场的机会。他们大多采用低价姿态实现原始积累。低价，成了新创自主品牌挖掘第一桶金的制胜法宝，但也形成了自主品牌低端、廉价的固有印象，成为他们至今无法摆脱的标签。

奇瑞赚到第一桶金后，多次采用逆向外包，试图在落后的工业基础上，加速自身的技术积累和人才培养。这种方式，本质上还是拿来主义，只是比直接买来更好，相当于请个老师带，实际上自己的实力还是不够，这也是后来制约自主品牌发展的根本因素。

2001-2003年可以说是奇瑞发展史上的黄金时间，不管是销量盈利的增长，还是各方面能力的提升，一切发展高歌猛进。然而，世事从来不是一帆风顺，当海面风平浪静，也许正是风浪酝酿之时。2003年左右，在中国境内共成立了13家合资汽车企业，包括后来成长为百万辆大厂的东风日产、北京现代和长安福特，合资车陆续投入对自主品牌生存空间造成一定挤压。

对奇瑞来说，经过3年的高速发展之后，一些问题也浮出水面，比如下一年网络上出现“奇瑞奇瑞，修车排队”传言，对奇瑞销售造成一定影响，东方之子和旗云被迫停产。各种原因，导致奇瑞进入了边发展边调整的阶段。

边调整边发展（2004-2007年）

2004年，奇瑞成立以来销量首次出现下滑，全年仅销售整车8万多辆，同比小幅度下降，相比之下当年中国汽车市场实现了15%的增长率。究其原因，奇瑞连续遭遇“黑天鹅”事件：年初，全国媒体炮轰原奇瑞董事长詹夏来为“红顶商人”，詹夏来辞职；同时，通用集团子公司的韩国大宇起诉东方之子和QQ“侵犯知识产权”，受此影响东方之子于3月被撤销“两会”指定用车资格；这时，网络上“奇瑞奇瑞，修车排队”传言四起，经过3年的使用期，质量问题集中爆发；销量不好遇上了信贷收缩，全年盈利由3年前年13亿，下降为1.88亿元。刚刚接手奇瑞董事长的尹同跃，觉得2004年是“无比糟糕的”一年。

痛定思痛，奇瑞开始“天天上课，每天都像在考试”，学会了如何进行财务控制、投资分析、风险管理等基础性的操作知识。其实这一年也不尽是坏消息，6月，奇瑞和全球最大的车身、底盘供应商美国塔奥公司合资成立塔奥（芜湖），开始在芜湖建立配套零部件产业群。随后几年间，包括江森自控、德尔福、PPG集团、埃克林美孚在内的等企业相继落户芜湖。

进入2005年，奇瑞的挑战仍然不断。韩国通用大宇汽车和技术公司，状告QQ抄袭，要求赔偿7500万元，没收相关非法收入，并停止销售QQ；腾讯也找上了门，告QQ商标侵权；同年，奇瑞召回了18673辆汽车；而奇瑞给予厚望的瑞虎SUV上市，在长城哈弗、双环CEO、陆丰X6等对手的冲击下，市场反应冷清。

然而，2005年奇瑞却达到了18.9万辆的销量，同比增长118%。其实，奇瑞为了达到这个目标做了很多事情。首先，调整营销模式，为了激励经销商深挖市场潜能，在部分城市试行销售渠道分网，取得很好效果；其次，是贯穿全年的全线产品大幅降价，QQ降穿3万，卖2.98万，东方之子最高降2.7万，降幅达15.7%，在合资和自主“互相伤害”的同时，奇瑞这一年单车利润降到了502元，表面销量大涨，盈利却跌至9500万元；此外，奇瑞开始运用营销手段助推销售，QQ汽车文化节在全国吸引了15万粉丝参与。

同时，奇瑞也没有停下发展核心技术。2005年3月，奇瑞投资超过30亿元的第二发动机工厂投产，主要生产ACTECO系列发动机。奇瑞认为该系列将自主发动机研发水平与世界先进水理的差距缩短了30年。次年，ACTECO发动机为奇瑞赢得两家欧洲企业的发动机订单，其中一家为菲亚特，另一家一次下了8万台的订单。在此基础上，奇瑞ACTECO现在已推出第三代产品，热效率达到37.1%。

2006年，奇瑞实现了30.5万辆销量，出口汽车5万辆，继续当出口老大。国内资深汽车人担忧奇瑞走得太快，尹同跃说：“多生几个孩子去打架，才能打赢。”这一年奇瑞投放6款新车，包括奇瑞A5、QQ三厢QQ6，以及首款MPV车型奇瑞V5，后来销量不好，改名东方之子Cross。

但是主销车型仍是QQ等低价产品，亟需提高新品的市场认可度，奇瑞尝试调整命名方式来改善认知，奇瑞A5尾标为A520，代表A级车，系列排在第5，2.0L排量，搭载的是ACTECO?2.0L发动机。这一年，奇瑞将“生产一致性”确定为质保部门的全面重点基础工作之一，避免再次爆发质量问题。

在“多生孩子”原则下，奇瑞开始了横向发展。2006年4月，奇瑞收购一汽扬子，更名“奇瑞商用车”，获得商用车市场准入资格，推出开瑞品牌，开始发展多品牌。开瑞参考了大众的开迪，以5.58-6.08万的低价杀入市场，差不多将进入乘用车的步骤如法泡制。

2007年，奇瑞没有放慢发展的脚步，提出39.3万辆的目标，最终实现销量38.1万辆，增幅24.8%。8月，奇瑞累计生产100万辆汽车，结束扩大国内市场份额阶段，进入“打造自主国际名牌”阶段，尹同跃要求“放慢扩张脚步、提升产品质量和技术水平”。但是，这一年推向市场的产品仍然是QQ6这样的产品，那台“颠覆形象之作”奇瑞A3才仅仅是亮相。

坊间对奇瑞盈利提出质疑，传2006年奇瑞亏损达7亿元，并列举出奇瑞在银行还有16亿商业贷款为证。由于奇瑞不是上市公司，没有公开披露财务信息，传言亏损的问题始终缠绕着它。对此，尹同跃说：“奇瑞董事会是不允许有亏损的。奇瑞没有亏损，什么时候我下课了，那就说明奇瑞亏损了。”

编辑说：从“初生牛犊不怕虎”，到100万辆达成，奇瑞十年的成长之路是打鸡血的，也是磕磕绊绊的，边发展边学习边调整是常态。幸运的是，背靠井喷中的中国汽车市场，虽然过程有这样那样的问题，但奇瑞还是得到了很多试错的机会。

可是，客观地说，也许正是过快的发展速度，让奇瑞在发展过程中主观感到乐观，追求不切实际的目标，做出错误判断。在没有前人走过的路上探索，要找出一条正确的发展道路并不容易，太保守错过发展的机会，太激进则会过渡消耗造成倒退。和奇瑞一样，中国品牌就是在中国经济快速发展的背景下，这样边试边走过来的。时间再往前，更大的决策失误还会出现，或许有些路，只能深一脚浅一脚地通过。

深一脚浅一脚的品牌升级之路（2008-2012年）

2008年，奇瑞开始了“打造名牌”之路，围绕升级之作奇瑞A3做了不少事情。4月，“十万公里不间断公开测试”启动，历时66天的测试，让这款车备受消费者关注；9月，几经“跳票”的奇瑞A3正式上市，可见这款车经过奇瑞的精心打磨。这款车也不负重望地，在销量表现上力压一众对手，为奇瑞的品牌升级之路打出漂亮的开头。

2009年，基于“国民人均GDP突破5000美元，将迎来全面消费升级”的判断，奇瑞布局两年，实施多品牌发展战略，推奇瑞、开瑞、瑞麒、威麟四大品牌，填充15款新车拉长战线，销售渠道同步全国性分网管理，以期在高、中、低三个档次“一网打尽”。同时，奇瑞发布高端品牌瑞麒首款车型瑞麒G6，并重金邀请世界足球明星梅西为瑞麒品牌代言，打造“世界名牌”势头一时锐不可挡。

然而，到了12月，瑞麒首款推向市场的车型却变成了瑞麒G5，此外，奇瑞还推出了微型车瑞麒X1的，售价在5-6万元区间，与瑞麟品牌13万-18万的高端定位不符。一定程度说明当时的奇瑞在产品和市场规划上仍存在混乱不清的情况。瑞麒旗下轿车与东方之子千丝万镂的关系，也让消费者对新车抱观望态度。

为了达成“世界名牌”的目标，奇瑞2009年也积极开拓海外市场。7月，瑞虎进入巴西市场；8月，进入罗马尼亚市场；随后，登陆塞尔维亚。2009年，奇瑞实现整车销量突破50万辆大关，同比增长40.5%，9年蝉联自主品牌销量第一，连续7年出口量第一。

2010年，看似深度布局乘用车的奇瑞，又插了一脚去卡车市场。奇瑞与中集集团、玉柴集团、法士特集团、富华重工等企业合资成立了联合卡车及玉柴联合动力两个品牌，并在12月推出首款卡车。事后证明，这一举措并不明智。

与此同时，奇瑞在组织架构上调整以适应事业升级发展。2月，奇瑞汽车研发中心开建；7月，奇瑞新能源销售公司开启运作；奇瑞亚洲最大汽车试验技术中心投入使用，该中心总投资20亿元以上；9月，奇瑞宣布正式启动事业部制，以研发、生产、销售为主线，内部划分六大事业部。这一年，奇瑞销量创下68.2万辆的历史新高，其中QQ贡献人超过15万辆，可见销量增长的背后是得益于“小排量乘用车购置税减半”政策东风。

奇瑞意识到，依靠追求速度、规模和销量的发展模式是无法持续的，面对市场环境的变化，必须要调整，必须进行战略转型，为此“宁可销量排名跌出前十也要完成奇瑞的战略转型”，目标是按国际标准建体系流程。

2011年，奇瑞与以色列集团谋求合资，再次尝试向上发展。合资公司定名观致，注册资本34亿元，股比50：50，选址江苏常熟市，规划年产能15万辆，11月29日，观致汽车有限公司举行揭牌仪式。

2012年，3月奇瑞与捷豹路虎秘密签署合作协议，并开始推进合资项目；11月，双方宣布成立合资公司，注册资本109亿，股比50：50。同年8月，奇瑞宣布回归一个奇瑞，精减产品线。

编辑说：靠低价起家的奇瑞，一边抱紧QQ、风云、旗云等赚钱“奶牛”，另一边又惴惴不安地寻求品牌向上。其实，当年的吉利、比亚迪等也都如此，但是长则不足15年，短则仅有10年的经营经验，实在不够支持他们正确地判断市场走向，即便各家都有爆款产品，但洞察能力仍被国际巨头视如“瞎猫撞上死老鼠”。另外，技术积累不足也导致自主品牌在做出看似正确的“战略规划”后，推进过程中往往一地鸡毛。

背靠庞大的中国市场需求，这些企业在规模上快速增长，却造成了烟雾弹，而企业一味参考发达国家的发展轨迹，制定不合理的目标，导致了中国品牌这些年波段式的发展。

归根到底，还是中国从社会到企业作风浮躁，缺少冷静思考、脚踏实地干事业的氛围。也许，从横向发展、分渠道管理到多品牌战略，再到回归一个奇瑞。奇瑞终于认清事实，与其天天喊口号以图“一招致胜”，不如静下心来，苦练内功，于是“技术奇瑞”渐渐成为奇瑞文化的一部分。

2010年之后，奇瑞从自主品牌销量第一越排越后。接下来的几年，在外界看来是奇瑞“停止前进”甚至是“倒退”的几年。当年那个“不服输”的奇瑞，究竟在做什么？

回归理性脚踏实地（2013年至今）

2013年4月，回归一个奇瑞后，新的规划浮出水面，一方面发布新LOGO，标志着新的开始，另一方面发布全新“iAuto”汽车核心技术平台，为正向研发做背书。自2010战略转型以来，经过2年的酝酿，2013年7月奇瑞推出正向研发首款产品艾瑞泽7，也是回归“一个奇瑞”后的首款产品，它的竞争对手是当时也相继回归一个品牌的比亚迪速锐与吉利帝豪EC7。

其实说回归一个奇瑞，但其实还是需要有量的支撑，在对单车成功几率没有把握的时候，还是延续了“多生孩子”的套路。继艾瑞泽7之后，奇瑞又推了艾瑞泽M7这样衍生车型，以期帮助稳住销量。

11月，观致首款车型观致3上市。这时的奇瑞，选择与观致保持距离，与其说是担心影响观致“高大上”的形象，不如说这时的奇瑞心态已然不同。奇瑞，最终还是要靠自己的技术和产品实现自我成长。

2014年，奇瑞将主要精力放在了提升产品品质、梳理营销团队，打造企业体系上，在产品打造上，奇瑞在初步整合成艾瑞泽、瑞虎、风云、QQ四大系列的基础上，并推出瑞虎3、艾瑞泽3等新车。瑞虎、艾瑞泽渐渐成为奇瑞旗下产品主力，奇瑞单车售价也从5万提升至8万元，75%左右经销商实现盈利。经历了连续三年的销量下滑后，2014年奇瑞品牌在国内销售357,585辆，同比提升15.9%，排名自主品牌第三。

业务重整渐入佳境，但是，奇瑞始终是地方控股企业，2013年，奇瑞“江北项目”成立，芜湖市政府出资20亿元，并从奇瑞汽车调集了近200名的员工开始筹备工作，目的是再创一个品牌，保障当地就业。在回归一个奇瑞措施仅仅2年之后，2014年一个新的品牌“凯翼”出现，主打智能互联概念，成为了奇瑞旗下“让人搞不清的”多少个子品牌之一，销量也仅在短暂的2年内火过。

2015年，奇瑞累计迎来500万销量，成为中国品牌第一家；奇瑞新能源发力，纯电车eQ跻进新能源车数月的销量前十榜单；奇瑞集团累计销售55.01万辆，同比增长8.3%，奇瑞品牌销售40.87万辆，观致品牌销量1.4万辆，捷豹路虎品牌销量2.63万辆；出口8.7万辆，连续十三年位居国内汽车企业出口第一位。

然而2015年对奇瑞来说，绝对发展值为正，相对发展值却为负。这一年，吉利推出博瑞，引领品牌向上，实现年销量54.27万辆，帝豪EC7单车销量超过20万辆；长城以SUV“单腿走路”，实现销量75.32万辆；而长安在逸动和CS系列两驾马车的拉动下，实现了111.29万辆规模；连比亚迪都超过45万辆，超过奇瑞。相比之下，奇瑞在节奏上落下了。

2016，奇瑞品牌销量出现下滑，录得36.33万辆。这一年中，奇瑞推出艾瑞泽5、瑞虎7、瑞虎3x等车型，虽然延续了艾瑞泽和瑞虎的名字，但车型定位有所调整，不利于市场认知度积累，在自主对手和合资下压之下，无力拉动奇瑞销量增长。

2017年，被动的局面没有改变，月销能稳定在过万的车型只在艾瑞泽5，新推的瑞虎7与瑞虎5定位区分不够清晰，全年只斩获6.2万销量。9月，奇瑞亮相法兰克福车展，发布了旗下全新高端产品系列“EXEED”，奇瑞这次的“向上发展”显得格外小心低调。尴尬的是，EXEED?TX的上市时间又是一延再延。这一年，奇瑞亏损传言再次四起，还有“奇瑞打包出售”的说法。

2018年，1月奇瑞发布旗下全新产品系列捷途，主力下沉四五线城市。捷途在销量上带来支撑，也不影响奇瑞品牌的定位，上市销售4个月时间，捷途售出4万辆。3月星途首款车型星途TX上市。此外，奇瑞迎来了新一轮的产品爆发，推出瑞虎8、艾瑞泽GX和艾瑞泽EX，刷新产品阵营。在销量上，奇瑞集团实现了逆势增长，在国内车市28年来首降的背景下，销售汽车75.3万台，同比增长11%，出口量连续16年第一。不过奇瑞没公布奇瑞单品牌销量。

2019年，奇瑞延续2018年的上升趋势，发布ACTECO第三代发动机代表作1.6TTGDI发动机，在多城实施国六排放前搭载到瑞虎8上面提前投放市场。12月，奇瑞增资扩股项目经过数次流拍，终于落定。青岛五道口投资约75.86亿元，持股比例为30.99%，取代芜湖建设成为奇瑞控股的第一大股东。至此，拖了1年多，备受关注的奇瑞混改尘埃落定，对此业界认为，“混”是第一步，“改”才是接下来的重要工作。借此，奇瑞能否达成自己多年未偿的“上市梦”呢？值得期待。

编辑说：近几年，奇瑞喊口号喊得少了，产品实力也进步不少，2019年我们的同事试驾艾瑞泽GX，给出了很高的评价。2019年我们新车评也到奇瑞进行了三天深度采访，见证了战略转型这十年来奇瑞取得的成绩，面对新的竞争格局，奇瑞既在传统汽车领域不断追赶，也布局电动化、智能化和自动化。奇瑞的研发体系建立得早，成熟性也更高，培养了不少技术人才。行内人都知道奇瑞这些人为国内车企输出了不少人才，被称为汽车业的“黄埔军校”。

可是，回望一下奇瑞这些年，新产品陆续有来，特色仍在探索。相比于长城集中精力搞SUV，比亚迪新能源一支独秀，吉利营销出色，奇瑞决心在技术深挖到底，只是目前推出来的，除了ACTECO第三代发动机就没有了，这条路还得继续加油。看到这里，我们看到自主品牌正朝各自选择的方向争取突破，看上去中国汽车工业“百家争鸣”雏型出现，然而这和日系品牌那种各选技术路线，死磕到底的局面相比却是另一翻景象。话虽如此，本来国情也大不相同，中国品牌必然会走出自己发展的道路来。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

谢亚龙（1955年12月1日－），出生于中国重庆市，随哥哥在陕西省宝鸡市长大。曾任中国足协副主席、中国足球运动管理中心主任，党委副书记。2009年1月，被调任中体产业公司董事长。2010年9月3日就被警方带走协助调查，中体产业公司9月13日再度停牌。2010年，其因涉嫌操纵足球比赛收受贿赂犯罪，被依法逮捕，4月份被提起公诉并审判。在2011年反赌扫黑案件的庭审中，谢亚龙表示自己有罪，但算不上是贪官。

编辑本段人物简介

谢亚龙曾任总局群体司司长、中国足协专职副主席、田管中心主任以及北京体育大学副校长、国家体育总局科研所党委书记。2001年，谢亚龙以中国代表团团长身份带队参加了第八届世界田径锦标赛。?　　谢亚龙有丰富的工作经历，先后做过运动员、教师，机关公务员，曾先后在北体大、办公厅、群体司、田径中心、体育科研所、电子信息中心工作，2002-2004年还在陕西安康挂职任市委副书记两年。

编辑本段个人履历

1955年出生在山城重庆，其父为重庆大坪派出所户籍警，其小学就读于重庆市沙坪坝区解放小学?　　（此后早早离开父母，随哥哥在陕西省宝鸡长大?　　?谢亚龙出席活动照片

1992年任北京体育大学副校长（副司级）；1996年任国家体委群体司司长（正司级）；?　　2000年任田径运动管理中心主任（正司级）；?　　2002年2月任体育科研所副所长（正司级）；?　　2002年9月任陕西省安康市委副书记（正厅级，挂职锻炼）?　　2004年10月任国家体育总局电子信息中心党委书记（正司级）；?　　2005年2月任中国足协专职副主席，负责足协日常工作。?　　2008年9月9日中国足协的全体成员会议上，谢亚龙宣布自己将去国家行政学院学习三个月。?　　2009年3月任中体产业集团股份有限公司董事长。?　　详述?　　1973年，17岁的谢亚龙在陕西省中学生田径运动会上一举夺得100米第一名。此后入选陕西省队，参加了全国中学生运动会。同年被陕西省体工队相中，成了一名专业运动员，专攻100米和200米，当时100米成绩达到11秒。?　　1979年初，谢亚龙由于意外受伤，提早离开田径场，退役做了教练。1979年9月在第四届全国运动会上，其弟子章惠芬以59秒79的成绩为陕西队夺得金牌。此后，章惠芬多次在全国比赛中获奖，也代表中国在世界大赛中取得不俗成绩。?谢亚龙

1980年，谢亚龙考入北京体育学院教练员本科班。?　　谢亚龙上任后，配合总局兴奋剂检测中心严查严办，影响最大的就是2000年悉尼奥运会前，严查了一批以身试法者，使中国田径队的参赛人数从最初确定的38人减少到26人，其中包括马家军。?　　2000年在河南漯河举行的全国竞走锦标赛上，针对中国竞走在国内比赛中裁判判罚偏软，而在国际比赛中屡屡吃亏的现象，明确提出三点要求：“严格执法，杜绝黑哨，技术过硬。”?　　2002年离开田径中心。在田径中心期间，也对田径项目进行了很多有益的改革，比如推出了大奖赛制度、积分制度等等，对中国田径竞赛体制的完善很有帮助。但也有一些问题没有很好解决，比如地方队和国家队的关系、无法把好队员集中到好教练手下训练等等。?　　2002年9月到2004年10月，谢亚龙挂职任陕西安康市委副书记，作为主管宣传、文化和体育的副书记，谢亚龙结合自身工作的实际，他提出了“绿色文化”的口号，要求各县根据自身实际，推出“一县一品”：即在汉滨区搞“龙舟文化”、在汉阴县搞“三沈文化”、在石泉县搞“鬼谷子文化”、在平利县搞“女娲文化”、在紫阳县搞“民歌文化”……?　　2004年，安康体育在陕西省运会上有多个项目取得了突破。?　　2005年，进入足协工作。

编辑本段留任足协

2008年11月21日，媒体报道，由于无人愿意接手中国足球这个“烂摊子”，谢亚龙将继续担任足协专职副主席职务四年；另外一名副主席将调离足协另有任用，同时将不再增补副主席。具体人事任命将于12月全国足代会召开前公布。?　　据报道，除了中超联赛的收尾工作外，中国足协今年最重要的工作就剩下了换届和足代会。按照足协的换届惯例，只有体育总局确定了协会领导班子人选后，才举行会员代表大会进行选举确认。不过，由于中国足球的负面新闻实在太多，所有的候选人都对足球管理中心主任职位避之不及，被体育总局寄予厚望的几名候选人均表示不愿意蹚足球的浑水。体育总局管理层也认为，中国军团优势项目的领头人，在奥运会之后应该在良性竞争的环境下上岗，而不是用其他先进项目的经验来拯救足球。在这种情况下，谢亚龙留任方案浮出水面。?　　总局领导找谢亚龙谈话时，谢亚龙本人也表达了继续留任的强烈愿望。谢亚龙称，自己经历了国家队与国奥队的接连失败，对中国足球的情况、本质有了更为深刻的了解。在这种情况下，如果继续干下去，他非常清楚该从哪些方面动刀，他可以更准确地切中问题要害。?　　谢亚龙原本就是总局重点培养的干部，虽然球迷对于中国足球抨击声一片，但谢亚龙坚持奥运为主的做法得到了总局领导的肯定。奥运会之后，总局安排谢亚龙前往行政管理学院学习也是出于保护他的目的，在没有其他合适人选的情况下，谢亚龙留任就顺理成章了。?　　谢亚龙留任的消息到目前并未正式对外公布，但足协高层领导都已经知晓。之所以不着急公布，更多的是考虑到足球的社会影响力较大，必须在一个恰当的时候公布谢亚龙留任的消息。

编辑本段政绩评述

谢亚龙从2005年出任中国足协副主席，到2008年黯然下课，短短三年时间里，中国足球变得一片狼藉。中超联赛日渐萧条，国字号球队全线溃败，谢亚龙的“毁人不倦”，再次让我们感受了一次中国足协外行领导内行的悲哀。回首谢亚龙三年来的“政绩”，尤以中国男、女足成绩的大滑坡最为触目惊心。?　　中国女足频繁换帅沦为亚洲二流?　　在谢亚龙当政的三年时间里，中国女足频繁换帅，结果成绩不但没有起色，反而开始沦为亚洲二流球队。2005年6月，谢亚龙任命率领武汉队打出七连胜的裴恩才为女足主教练，从此揭开了走马灯换帅的序幕。由于对女足缺乏了解，裴恩才率领中国女足在东亚四强赛上积分垫底惨败而归。仅仅执教了163天，这位前中超球队教练便交出了帅印。?　　裴恩才下课后，前女足主帅马良行二度出山。在马良行执教期间，中国女足出现了短?　　?谢亚龙球场照片

暂的复兴。在2006年7月举行的女足亚洲杯上，女足点球战胜澳大利亚，重夺阔别7年之久的亚洲冠军。然而在年底的多哈亚运会上，中国女足1比3不敌朝鲜无缘女足决赛，最后仅仅战胜韩国获得了铜牌，这也成为马良行下课的导火索。?　　2007年1月，谢亚龙的“得意门生”李飞宇成为女足领队。李飞宇上任后“胡作非为”，开除袁帆，调戏队员，对马良行指手画脚。一时间，中国女足乌烟瘴气。就当李飞宇准备让德国人克劳琛接掌女足时，马良行以回家养病为由主动辞职。随后，王海鸣出任代理主帅。在2007年3月的阿尔加夫杯上，中国女足成绩一塌糊涂，甚至大比分输给了芬兰、冰岛等不入流球队，这也让王海鸣转正的希望彻底化为了泡影。?　　2007年4月，谢亚龙请来了瑞典人多曼斯基，中国女足迎来历史上的第一位洋帅。女足世界杯上，多曼率领女足踢出了久违的攻势足球。尽管0比1小负挪威无缘四强，但多曼还是赢得了不错的口碑。女足世界杯结束后，谢亚龙为了促使多曼斯基续约，竟然答应了她开出的一切条件。就当所有人以为多曼将留守女足时，瑞典人却一去不复返。最后以家庭为由，放了中国足协的鸽子。?　　多曼爽约，谢亚龙又请来了法国人伊丽莎白。伊丽莎白与中国女足“闪婚”后不久，便开始出现了裂痕。2008年初，东亚四强赛前，突然爆出了“迟到门”，法国人和中方教练的矛盾彻底公开。谢亚龙不得不亲临重庆灭火。东亚四强赛上，中国女足表现欠佳，最后一战竟然被日本队戏耍了个3比0，伊丽莎白下课正式进入倒计时。最终，谢亚龙亲自写了一封电子邮件，正式告知“伊妹”下课，颇有点黑色幽默的味道。?　　经历了两次洋帅，谢亚龙决定重新启用土帅。北京奥运会前，老帅商瑞华成为女足新任主帅。老商率领女足获得了亚洲杯亚军，奥运会进入八强。然而，在取得了看似不错的成绩后，商瑞华在奥运会后也挂职而去，中国女足主帅的位置再次出现了真空。?　　三年六换帅，中国女足的人员打法毫无延续性。谢亚龙和前任一样，试图将女足作为政绩的突破口。然而，频繁换帅让女足元气大伤，如今已经沦为了亚洲二流，这不得不说是谢亚龙欠下的一笔“孽债”。?　　中国男足全面溃败堕落亚洲三流?　　谢亚龙毁完女足毁男足。2005年，朱广沪率领国足获得了东亚四强赛冠军，这个鸡肋式的冠军，让谢亚龙“龙颜大悦”。但与此同时，中国足球的噩梦也悄悄开始。?　　谢亚龙手握“奥运至上”的尚方宝剑，在谢亚龙看来，中国足球一切都要以奥运为重，都要为奥运让路。为了在奥运会上取得突破，中国足协请来了塞尔维亚人杜伊科维奇担任国奥主帅。杜伊到来后，国奥队确实曾经让人眼前一亮。2006年亚运会男足1/4决赛中，国奥队大战伊朗，尽管最终在点球大战中失利，但那场比赛中国足球却打出了近年来少有的血性，杜伊也赢得了媒体球迷的一致称赞。中国足球仿佛在一夜之间，终于找到了真正的救世主。?　　时间进入2007年，朱广沪率领国足征战亚洲杯。在打平就出线的魔咒下，小组赛最后一战，中国队竟然0比3完败乌兹别克斯坦，27年来首次小组赛即遭淘汰。中国队出局后，谢亚龙闭口不提朱广沪是否下课，而是动情地念出了吉鸿昌临刑前的诗句“恨不抗日死，留作今日羞。?国破尚如此，我何惜此头？”一时间，被传为笑谈。?　　朱广沪下课后，谢亚龙请来了前大连实德主帅福拉多出任国足执行主教练，杜伊成为总教练。中国足球开始进入“拉杜时代”。2007年底，在世界杯预选赛20强赛分组抽签上，中国队进入了“死亡之组”。在世界杯和奥运会面前，谢亚龙需要做出抉择。?　　令人遗憾的是，谢亚龙做出了一个最错误的抉择。为了北京奥运会，中国足球放弃了世界杯。在20强赛上，国足在开局三连平后，接连在主场输给卡塔尔和伊拉克，提前一轮被淘汰。虽然最后一场比赛客场战胜了澳大利亚，但却无法改变小组垫底的命运。?　　国足世界杯预选赛出局，谢亚龙遭到了媒体的猛烈炮轰。而他与杜伊之间的矛盾渐渐开始显露出来，终于在奥运会开幕前3天，谢亚龙做出了一个最疯狂的举动：拿下杜伊！殷铁生出任国奥主帅，杜伊成为技术顾问。临阵换帅的国奥队在奥运会上没有给球迷带来惊喜，除了收获了1个创造中国男足历史的进球外，国奥队得表现可以说一无是处。与比利时队比赛中，郑智和谭望嵩由于犯规连吃红牌，让对手见识了国奥队粗野的球风。谢亚龙豪赌奥运，终至失败了。和他的前任阎世铎一样，谢亚龙在离开中国足协时，背负着不少骂名。谢亚龙拍拍屁股走人了，他身后的中国足球却是一地鸡毛。到底谁来收拾他留下的烂摊子？谁能来？谁敢来？

编辑本段协查事件

事件简介

经中体产业工作人员和中国足协内部人士证实，前足管?中体产业下跌

中心主任谢亚龙、前国家队领队蔚少辉和前裁判委员会主任李冬生均已被警方带走协助调查。据了解，早在南勇被警方带走之前，谢亚龙已协助过警方调查，这次是“二进宫”。?　　对此，足管中心主任韦迪拒绝评论，“以警方公布的消息为准。”?　　谢亚龙早在2010年9月3日就被警方带走协助调查。随后的两天里，谢亚龙一直在北京协助调查，9月5日晚被带离北京前往沈阳。昨日，谢亚龙没有出现在中体产业集团，内部工作人员已证实该消息。谢亚龙在2005-2009年在足协担任足管中心主任，在任期间曾与南勇、杨一民共事。南勇、杨一民被公安带走传讯后，其中会有一些涉案过程的细节需要相关人士去证实，谢亚龙作为南杨的直接领导，自然要协助调查。?　　南勇在任期间，蔚少辉始终担任国家队的领队职务，与南勇有直接的工作往来。李冬生此前主要负责裁判工作，被外界认为与南勇和杨一民涉嫌通过裁判操纵比赛的案件有瓜葛。针对上述三人的情况，韦迪在接受电话采访时不愿表态，他说：“我现在确实不方便说，也不能说什么，至于他们的一切问题，我想应该看公安机关和体育总局对外发布的消息。作为我个人和足协来说，无法对此进行回应。”[1]?　　中体产业被迫停牌?　　谢亚龙被警方带走协助调查一事被媒体曝光之后，仿佛推倒了一系列的多米诺骨牌。央视体育新闻报道说，谢亚龙事件有可能恶化。最新消息，上证所停复牌公告称，中体产业因重大事项未公告，9月8日全天停牌。[2]

立案侦查

9月12日，公安部证实前足球管理中心主任谢亚龙被立案侦查，9月13日谢亚龙担任董事长的中体产业公司再度停牌。?　　从9月6日谢亚龙被公安机关带走协助调查起，他所任职的中体产?南勇谢亚龙羁押在此

业公司股票就成为网民关注的焦点。在谢亚龙被协查次日，中体产业股价下跌2.76%。9月8日，中体产业董事会发布公开称和谢亚龙失去联系，公司股票交易暂停一天。9月9日，中体产业复盘结果暴跌5.96%。在谢亚龙出事的这三天，中体股票市值蒸发近5亿元。?　　昨天公安部证实谢亚龙被立案侦查，这一消息立刻再次引发中体股民的关注。不过和之前不同的是，大多数股民认为这是利好消息，因为中体产业内部人士透露公司将换帅。在谢亚龙入主中体产业后，原本经营状况非常良好的公司近一年内近况不佳业绩低迷，他的能力被中体内部员工普遍质疑，股民们认为谢亚龙的离开可以促进中体股票价格的拉升。不过董事长被警方控制必然会影响公司正常的运营，昨天很多股民希望中体产业本周一停牌，防止股价继续下跌，其中有些人还打电话到中体证券部进行投诉。股民们的愿望在今天也得到了满足，中体产业因为有重大事项未公告再度被全天停牌。值得一提的是，由于事发突然，中体公司竟然没有发布停牌公告，这令股民们非常气愤。?　　在中体股吧内，有股民建议中体长期停牌，直到谢亚龙的事情调查清楚之后再复盘。不过也有人持有反对意见，一位股民表示："中体换人是利好，再加上亚运概念，此股复盘后将大涨。"不过最终该公司股票如何，只能看明天复盘后的表现了。[3]

取证阶段

日前奔赴沈阳反赌打黑专案组配合调查的足协外事部工作人员罗钊已返京。罗钊此次协查是为谢亚龙案件的深入调查担当证人。?　　据知情人士透露，20日，足球外事部工作人员罗钊接到专案组的电话，请他前往沈阳配合调查谢亚龙的案件。谢亚龙曾在2006年担任东亚联盟轮值主席，任期两年。这期间，罗钊被安排在东亚联盟担任谢亚龙助手，负责外事翻译工作，所以他对谢亚龙担任东亚联盟轮值主席时的工作有大致的了解。此前，曾在东亚四强赛与谢亚龙有过合作的重庆市足管中心主任高健已被警方带走。罗钊配合调查,进一步说明，专案组对谢亚龙案件已进入取证阶段，这表明谢亚龙在担任东亚联盟轮值主席期间存在问题。?　　罗钊接到警方电话后首先向部门主管领导做了汇报，随后于20日早上前往沈阳，接受警方询问。经过谈话取证后，罗钊于当日下午就返回北京了，目前在家中。?　　据知情人士透露：“罗钊前往沈阳协助调查，跟其他到沈阳协查的人性质是完全不同的。他只是作为谢亚龙案件的证人，为专案组提供他所知道的证据。另外，协助调查本身就是公民应尽的义务，而且当天去当天就回来了。”?[4]

依法逮捕

9月初被公安机关立案侦查的原中国足协副主席谢亚龙、原中国足协裁判委员会主任李冬生、原国家足球队领队蔚少辉，因涉嫌操纵足球比赛收受贿赂犯罪，经检察机关批准，已被依法执行逮捕。?　　专案组还证实，此前公安机关立案侦查的足球裁判陆俊、黄俊杰、周伟新三人涉嫌在多场足球比赛中收受贿赂操纵比赛。目前，案件已侦查终结并移送起诉。?　　记者了解到，陆俊、黄俊杰、周伟新等人落网后纷纷忏悔，身为足球从业人员，本应为足球事业发展贡献力量，却经不起金钱、利益等诱惑，丧失职业操守，吹“黑哨”，干出破坏公平竞赛秩序、伤害球迷感情的事情，走上了犯罪的道路。特别是曾经作为“金哨”的陆俊，一再表示对不起曾经喜欢过他的广大球迷。黄俊杰也声泪俱下地悔恨：“对不起广大球迷，对不起足球事业，也对不起自己家人。”[5]

编辑本段受贿公诉

2011年4月份，足球腐败窝案的众人将同步被提起公诉并审判。根据《刑法》相关规定以及案件在社会上引起的恶劣程度，南勇、谢亚龙、杨一民等人的案件可能会被重判，最终量刑可能都会远超10年。?　　中央纪委驻国家体育总局纪检组副组长、监察局局长施泽华透露，[6]他从有关部门了解到，南勇、杨一民、谢亚龙等人的案件即将进入公诉阶段，但中国足球乃至整个中国体坛的反腐还是一项长期和常态化的工作。?　　不出意外，4月份审判结果公布之后，中国足协将从4月中下旬开始新一届的各部门中层干部竞聘工作。至于全国足球代表大会召开的时间，目前还没有最终确定，必须等到一审判决后有人提出上诉并且再次判决完毕之后，才能启动正式的足代会程序。[7]庭审时间?　　2011年3月23日，中央纪委驻国家体育总局纪检组副组长、监察局局长施泽华透露，南勇、杨一民、谢亚龙等人的案件即将进入公诉阶段，其中南勇和杨一民的涉案金额都在200万元人民币左右。至于这些前足协官员的具体罪名，还要等检察院正式起诉时才能揭晓。?　　有权威人士表示，即便扫赌案进入公诉阶段，南勇等人的案件最早也要到6月左右才能开审。由于案件涉及数十人，有人提出上诉的可能性非常大，所以终审判决出来很可能已经是8月以后了。?　　公诉两个月后才会庭审?　　施泽华在23日的2011年中超、中甲联赛赛风赛纪和反兴奋剂工作会议期间表示，南勇、杨一民、谢亚龙等人的案件即将进入公诉阶段，南勇等人的案件何时能够宣判目前尚未确定。?　　专案组已经完成了对南勇、杨一民以及谢亚龙等人的调查取证工作，即将对他们进行公诉。根据《刑事诉讼法》规定，人民法院审理公诉案件，应当在受理后一个月以内宣判，最迟不得超过一个半月。特殊情况者，经省、自治区、直辖市高级人民法院批准或者决定，可以再延长一个月。权威人士告诉记者，由于案情复杂，加上程序上的要求，南勇一案应该在6月左右才会开庭审理。?　　8月份之后才能有终审判决?　　?

[8]扫赌案在6月审理，最终宣判会在一个月之后。相关人士透露，如果被告人提出上诉，那么最后的终审判决要到八九月份才能出来。从目前情况看，宣判之后有人上诉的可能性非常大。?　　南勇等人的案件审理完毕后，中国足协诸如召开全国足球代表大会之类的工作将得以进行。但足协究竟什么时候召开足代会，现在还没有确切的时间表。因为，今年对于中国足球来说非常重要，国奥队和女足要打伦敦奥运会的预选赛。男足国家队要打世界杯预选赛，“在比赛和备战期间，肯定不会安排足代会，只有在国字号都没有比赛任务的时候才会召开。不过可以肯定的是，2011年扫赌肯定会结案，足代会也必须要召开！”[9]

编辑本段坦诚有罪

2011年12月25日，谢亚龙表示，“你要说我是清官，犯罪了怎么可能是清官呢？但你要说我是庸官的话，我在别的岗位上都做得挺好。我承认我有犯罪行为，但我确实不是一个贪官”。?　　谢亚龙表示：“组织需要的时候我要挺身而出，但我知道足协那个地方很乱。”谢亚龙称自己在尽力改变，“我是尽了力的，不是没有尽力，我也做成了一些事情，但很多想做的事情没有做成。现在，我只承认没有坚持自己的原则，触犯了刑法、刑律，自己该承担责任”。?　　谈到第一次触犯法律，谢亚龙透露是在来足协之前，“有一个老板，事后感谢送给我钱”。来到足协后，谢亚龙在2006年年底收到一份大礼，对方是一家在2006年中超联赛风头出尽、取得历史最好成绩的俱乐部。谢亚龙说：“赛前他们希望我到场观看比赛，并表示希望裁判公正判罚，别出问题。”他随后向南勇打招呼，后者满口应承。最终，该俱乐部如愿拿到3分。联赛结束后，该俱乐部送给谢亚龙20万元。谢亚龙说：“这是他们集团给我的奖励，不是权钱交易，只是联络感情。”?　　对于自己收钱，谢亚龙认为自己是有原则的，“我不是所有人的钱都收，觉得关系比较好一些的会收，主要是把它看成一种‘人情’来处理了。他们更多考虑到通过我的职位，在以后得到关照。送的钱有几万，也有几十万的”。虽然这么说，但其实他对对方的想法看得很透彻，“更多考虑到我的职位，希望有这么一个由头，希望以后更多得到帮助和关照。你有这份权力，人家想跟你搞好关系”。[10]

编辑本段经典语录

在担任田径中心主任的时候，谢亚龙曾经有一句很经典的“台词”：“不杜绝田径界的兴奋剂问题，我就下台，宁愿去北京前门卖大碗茶。”这句话与当时北京市副市长张百发谈到1990年亚运会工程?谢亚龙在赛场

时说的“如果亚运会工程不能如期完工，我就从北京最高的京广中心顶楼跳下去”十分相似。?中国田径兴奋剂问题不解决，将会严重影响中国体育甚至中国在国际上的形象，因此无论涉及到谁，都要一视同仁。?　　我20年前曾是田径运动员，20年后又回到了田径，我发现，现在中国田径很多项目的成绩还不如20年前，出现了明显倒退，让人痛心呀。

编辑本段人物故事

中国足协副主席谢亚龙北京奥运之前都是“默默无闻”的——除了球迷、足球发烧友之外其他人鲜有知道“龙王”（指谢亚龙，下同）者，然则北京奥运会之后，谢先生从默默无闻到一炮走红，迅速在网络上上蹿红，成为“天下谁人不识君”的网络红人，以下是谢先生蹿红的经典事件：?　　凤凰名嘴梁文道爆粗口?　　北京奥运，中国女足在1/4决赛遭到淘汰后，中国女足在香河基地会议室里进行北京奥运会的赛后总结。由于未能进入最后的四强，总结会上球员们都哭成了一片，然而最后谢亚龙作总结的时候，他将女足这次奥运会的表现归结为9个字：“没斗志、没精神、没技术。”?　　在凤凰卫视一档《锵锵奥运行》的节目上，三名主持对中国健儿在奥运会上披金摘银感到非常的兴奋，节目后半段时话题突然转移到了女足身上，许子东说女足本届表现还算不错，不过她们很辛苦，女足们在做检查。随后在他重复谢亚龙评价女足的话“要精神没精神、要斗志没斗志、要技术没技术”时，梁文道突然爆发，“为什么不让谢亚龙出来向全国人民做检讨，TMD。”在骂完一句后，梁文道怒气未消，又补充到“到底应该谁出来做检讨，王X蛋。”在节目结束后，梁文道的这段话便很快在网上流行开来，无数网友发贴力捧，直呼梁文道说出了球迷的心声，堪称史上最“猛”主持人。?　　“谢亚龙下课”广泛流行?　　北京奥运期间，“谢亚龙，下课！”这句话已经成为“中国，加油！”以外的最流行的口号了，球迷在国奥小组赛就开始喊“谢亚龙，下课！”一直喊到被巴西淘汰出局，然后又喊到女足赛场上，在女足失利后，球迷们并没有停止对谢主席的关注，在巴西与阿根廷的半决赛以及阿根廷与尼日利亚的赛场上，“谢亚龙，下课！”依然响彻全场，就连马拉多纳、梅西、里克尔梅、罗纳尔迪尼奥同时出现在体育场上时都没有得到球迷这么热烈的呼喊。用球迷们的话说，喊“下课”已经成为了一种时尚，让球迷们找到了足球场上的快乐，这应该感谢谢主席。?　　送谢亚龙“国字号灾星”称号?　　国奥小组赛，谢亚龙三场比赛一场不落的到现场观战，结果国奥输球输人，在女足1/4决赛，谢亚龙两次现场观战，结果女足同样失利，球迷在大喊下课，随后送给谢亚龙“国字号灾星”的称号。其实这个称呼并不是凭空送出的，据查2005年2月18日上任的谢亚龙，两年间亲身经历了国字号数场大规模溃败，2005年女足东亚四强赛，2007年国奥南非邀请赛、2007亚洲杯、南非世界杯预选赛，还有奥运比赛，值得注意的是这几场大规模溃败谢亚龙均是现场督战，说他是中国足球的灾星是有一定道理的。