体育赛事资金筹集方案范文_体育赛事资金筹集方案

2024-06-23 00:19:21

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体育赛事资金筹集方案范文_体育赛事资金筹集方案

英国等发达国家的体育运作，采取的是市场体制，选拔和培养运动员的经费及其它费用由市场行为来筹集。与之相对应，世界上还存在另一种体育模式，通常人们将其称之为“举国体制”。

举国体制是指以国家利益作为最高目标，国家体育管理机构在全国范围内调动相关资源和力量，国家负担经费来配置优秀的教练员和软硬件设施，集中选拔、培养、训练有天赋的优秀体育运动员参加奥运会等国际体育赛事，在比赛中与他国竞争，争取优异比赛成绩、打破纪录、夺取金牌的体育体制。

“举国体制”之下，体育的最高目标就是夺牌，夺牌就是夺荣誉，夺牌就是夺利益。于是，就不遗余力，每一块金牌的背后，都是普通人难以想象的投入。除了前期的巨额投资，每一次重大赛事后，还会在体育圈子里掀起新一轮的狂欢——对成绩突出的运动员进行重奖，以激励更多运动员憋足了劲儿争取夺牌。

扩展资料

英国体育运动历史悠久：

英国体育运动开展较好，历史也很悠久，曾于1908年和1948年以及2012在伦敦举行过三届奥林匹克运动会。英国各种体育组织很多，1965年英国政府设立了 3个独立的体育组织：英格兰体育运动委员会（兼管大不列颠综合性事务），苏格兰体育运动委员会和威尔士体育运动委员会。1972年成立全国体育委员会。

1973年在北爱尔兰也设立了北爱尔兰体育运动委员会。这些委员会的成员由政府任命。政府没有单独立主管体育的部，而是在环境部里设 1名国务大臣主管体育和事务。在各郡、市地方政府中，也设主管体育的官员。全国体育委员会下设器材、体育发展、宣传和财政4个部门，鼓励和领导各种体育运动，协助提供体育设备和器材。

1905年成立的英国奥林匹克协会是全国性的体育组织。英国各个项目一般均有单项协会。有的协会是全国性的，如足球、体操、举重、滑冰等；有的项目则无全国协会，如乒乓球、篮球、排球等。这些项目在英格兰、苏格兰、威尔士和北爱尔兰均有其独立的协会。

盘点史上巨亏的奥运会到底谁来买单的最新相关信息

一、努力实现大型体育场馆设施所有权、经营权的分离

随着体制转轨，国家对行政事业型资产管理提出新办法：有条件实行企业化管理的事业单位要按照现代企业制度的需求进行改革，实行经营性管理。根据这一思路并随着我国体育由事业型转变为产业型。而这一转变的核心问题是所有权与经营权分离。所有权和经营权是一种关于资产权利的社会分工，目的在于提高资产权利运用的效率。体育局作为政府体育行政部门，长期以来承担着大型体育场馆所有者的职能，各场馆的经营权虽然源于所有权，但法人产权一旦形成，所有者便不能再直接参与产业实体，干预各场馆的活动。目前不少场馆虽已实行产业化运作，但所有权与经营权并不明晰，难免出现权力的虚置和错位。

“所有权与经营权没有分离”仍是当今我国大型竞赛体育场馆经营存在的一个主要问题之一。大型体育场馆在大型赛事结束后，政府要将眼光从赛前的“为赛事本身服务”转向赛后市场运作上来，而这一转变的核心问题是所有权与经营权实行分离，具体又体现在大型体育场馆的不同经营管理模式的采用上。

二、大型体育场馆经营管理的选择模式

对于大型体育场馆经营管理模式的选择，应充分发挥市场在配置资源中的基础作用，要坚定企业化改制的改革方向，选择适合的改革方式，以创造更多更好的综合效益。

1.承包经营管理

在不改变所有制性质的前提下，按照体育场馆所有权与经营权完全分离的原则，以承包经营合同形式确定所有者与经营者间的责、权、利关系和承包年限，使承包人能根据公共体育场馆的自身条件和体育健身市场发展的基本规律，做到自主经营、自负盈亏。承包人按合同书规定，每年向所有者交纳一定的租金，并负责大型体育场馆日常管理和设备维护、维修。而大型的设备更新、维修则仍由所有者投资。

对于承包后的大型体育场馆，要求不能改变其为大众提供体育健身服务的性质，必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准应由场馆主管部门会同物价管理部门共同制定，并在合同书中标明，承包人必须严格执行。对场馆原有职工，承包人有选择是否留用的权力。这种经营管理方式，虽然减轻了所有者的负担，也提高了场馆的使用率，但承包经营者往往会改变大型体育场馆的用途，如用它演马戏、搞大型活动等。

2.租赁经营管理

实行大型体育场馆所有权与经营权分离的租赁经营方式，是指产权人授权给承租方，将体育场馆有期限地交给承租人经营，承租方向出租方交付租金，并依据合同规定对场馆实行自主经营。也可以采取合作的形式，即所有者以场馆资产入股并控股(股权高于50%)，租赁经营者(经营公司)投资参股49%，并与所有者签订经营协议。经营收入除日常支出和负担小型维修外，盈余由所有者与经营者按股份分成。显然，这种经营管理方式，不仅使所有者具有控股的权力，而且降低了经营成本，提高了经营效益。既扩大了大型体育场馆的对外开放，满足了广大居民日益增长的体育健身需要，也提高了职工的待遇和积极性。

3.委托经营管理

这是大型体育场馆所有权与经营权分离程度较小的一种经营方式，即场馆所有者，通过一定的方式选派经营者作为大型体育场馆的负责人，代理所有者经营大型体育场馆，所有者不直接参与经营管理。经济发达国家较多地采用这种经营方式管理大型体育场馆。

在经费管理上，经营者与所有者签订合同协议，规定全部收入要上交，经营者没有支出经费的权力。所有者不仅核定场馆的年度支出预算，也下达收入预算项目和收入指标，以加强经费预算管理的计划性和约束力。

委托管理方式并不改变大型体育场馆为大众体育健身和运动训练、竞赛提供场地服务的性质，仅是变换了大型体育场馆的经营主体，其结果是把新的经营理念和管理方式带进体育场馆的经营活动之中，提高了管理效率，也提高了社会效益和经济效益。委托经营管理是目前大型体育场馆管理体制改革较为现实的选择方式，宁波市游泳健身中心的委托管理具有典型意义和一定的代表性。

4.企业化管理模式

不具备建立现代企业制度条件的大型体育场馆，作为过渡性措施，也应采用事业单位企业化管理的方式，加强经营管理，尽力提高经济效益。

大型体育场馆实行企业化管理，有以下几个层面的问题需要解决。首先，理顺大型体育场馆管理的体制，给予场馆更大的经营管理自主权，为今后整体的发展打下坚实的基础。其次，明确国有资产的授权经营责任。可采取对原有非经营性资产进行清产核资，按规定和程序转换为经营性资产。确定投资方式与投资程序，明确场馆对经营资产处置的权限，对国有资产变更和增值、经营利润和收益、利润如何分配，以及分配方案，都须按照企业经营管理程序依法进行财务管理等措施进行控制。其三，参照企业法对企业化场馆实行规范化管理。

5.公司治理模式

公司治理模式实际是选择建立现代企业制度。公司治理模式是指由企业的所有者、董事会和高级管理人员组成的一种组织结构，通过这一结构，所有者将自己的资产交董事会托管，董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级管理人员的聘用、奖惩，以及解雇的权利。将企业改组为公司，可达到几个目的：筹集资金；通过分权制衡的法人治理结构，实现科学民主管理；理顺政企关系，转换经营机制；降低投资风险。

将大型体育场馆以公司治理结构进行改造，特别是进行股份制改造，是彻底的改革模式。虽然目前我国大型体育场馆的公司化改造还处于探索阶段，但部分社会投资兴建的体育场馆，如长春五环体育馆、成都龙泉阳光体育城等由上市企业或房产公司所建大型体育场馆基本是按此方式进行市场运作的，这可为大型体育场馆经营管理向公司治理转化提供一些有价值的、可借鉴的教训和经验。尽管公司治理模式在许多地方显示了其合理性，反映了社会和市场经济发展的趋势，但目前将其应用于大型体育场馆的管理体制改革仍然有一定的困难和局限性，需要从理论到实践进行积极的探索。

6.BOT和TOT模式

BOT为建设、运营、转交的英文缩写，即在一定期的经营期内，将基础设施项目(主要是市政设施项目)交由国内或国外承包者建设、经营，特许经营期结束后，此项目设施完整地转交给国有部门单位管理经营。这对于解决基础设施瓶颈矛盾、缓解资金紧张，以及加快经济发展都起到了一定的作用。BOT模式的运用主要是针对新建大型体育场馆而言。该模式虽可在一定程度上缓解国家在大型体育场馆投资上的资金不足，但在操作上仍存在项目投资量大，周期长，有较高的多种风险等问题。

TOT即转让—运营—转让。TOT投资模式是指由政府部门融资建设城市基础设施，建成后政府将经营权出售给民间投资者，投资者在约定时间内通过经营收回投资并取得回报后，再将经营权无偿交给原产权所有人的经营方式。对政府来讲，通过TOT方式出让特许经营权，可以最大限度地筹集相关建设所需资金，而对于投资者来讲，由于其受让的是已建成且正常运营的项目，建设期的风险完全不用承担。对已建成的大型体育场馆而言，TOT模式对那些体育竞赛表演市场发育程度较高的城市来讲，是一种较佳的选择。以合同的方式将现有大型体育场馆的经营权长期转让给竞技项目俱乐部，既可减轻政府部门直接管理的压力，又可节省场馆维修保养方面的开支，还可保证其用之于体。

当前，我国大型体育场馆在拓展投融资渠道过程中，更多的专家和学者提倡采用新型融资方式BOT，以未来经营权作为投资回报，来筹集建设资金，是缓解当前国家投资不足的一种有效补充。

7.星级酒店式经营管理

星级酒店式管理模式是指体育场馆的运营应该像星级酒店一样，运营程序涉及到选址、设施规划、投资结构、后期的商务管理、行销计划、人才资源计划、项目创新，以及公共安全等问题，整个运营程序全是由专业的管理团队来运营的一种管理模式。

星级酒店式经营管理模式并不仅仅指场馆建成后的酒店管理，还包括改变投资结构，通过市场手段多渠道筹资、融资；以项目法人招标等方式，甚至政府以其投资作为股份，吸引社会(国内外)资金融资控股，从而使大型体育场馆在可行性研究阶段就基本确定了产权多元化方向，扭转了以前场馆建设资金投入单一化的局面。大型体育场馆实行星级酒店式经营管理的优势是：其一，投资结构多元化；其二，满足体育场馆功能的多元化需求，突出“以人为本”的人性化理念；其三，培养高素质的员工队伍，树立正确的经营理念；其四，有利于把握市场定位，发展项目创新，经营专业化；其五，采用品牌营销策略，并利用品牌延伸产品，拓展市场。大型体育场馆实施星级酒店式经营管理，将真正实现从制度型经营管理向人本型经营管理转变，以财务为核心的经营管理向以现代营销为核心经营管理转变。

三、影响我国大型体育场馆经营管理模式选择的主要因素

体育场馆经营模式的选择对其经营状况的改善具有重要的意义，今后大型体育场馆如何根据其自身的特点选择科学的、适宜的经营模式，是目前亟待解决的一道难题，影响我国大型体育场馆经营模式选择的因素是多方面的，主要有以下几个方面的因素。

1.大型体育场馆自身的状况(免费论文网 www.mianfeilunwen.com )

体育场馆自身的状况是影响其经营模式选择的主要因素。大型体育场馆自身的状况包括体育场馆的功能、规模，可以开展的运动项目，可供开发的场馆面积和室内面积，配套的淋浴室和更衣室等方面是否完备。

2.大型体育场馆的经营定位与潜在服务对象

大型体育场馆的经营定位对其经营模式的选择也有较大的影响。大型体育场馆的经营定位主要是通过其经营内容来反映，是以竞赛表演业为主要的经营内容，还是以全民健身为主要的经营内容；是以提供健身场所为主，还是以提供体育培训服务为主要经营内容，对体育场馆经营模式的选择都有一定程度的影响。此外，大型体育场馆经营的潜在目标即顾客的选择，对其经营模式也有较大的影响，如体育场馆的目标顾客定位在高收入阶层，那么对其经营模式的选择也有较高的要求。

3.大型体育场馆的地理位置

在国外，体育场馆的地理位置是影响其经营模式选择的主要因素，在我国也不例外。大型体育场馆分布在繁华的市区还是在偏僻的郊区，其经营模式一般都会有所不同，如分布在社区和住宅区附近的体育场馆一般应交由社区自主经营。此外，大型体育场馆所在地附近的配套设施是否完备对其经营模式的选择也会产生一定程度的影响。

4.大型体育场馆所在城市或地区大众的消费水平

大型体育场馆所在地的大众的生活水平和消费能力是影响体育场馆经营状况的重要因素，对体育场馆的经营模式也会产生重大的影响。如果大众的消费能力非常有限，体育有效消费需求不足，即使采用先进的经营模式也是徒劳。

今后我国大型体育场馆经营模式的选择可以根据上述影响因素，并结合具体的改革目标进行综合全面的可行性分析和论证，选择适宜的经营管理模式，不断提高其经营管理的综合效益

跪求会展策划书的财务部分！！

奥运会作为全球最大体育Party，一直是各个国家热衷举办的比赛盛事。但奥运会看似热闹，其举办价值却一直受到质疑。比如动辄几十亿的预算、短期巨大资源的占据和调用，后期运营缺失造成资源浪费等一直成为争议焦点。臭名昭著的蒙特利尔奥运会还债还了30年，日本冬奥会连投标的财务记录都烧得一干二净无从对证。

奥运会到底划不划算，看看这么大的锅究竟谁来背？记者通过对外网公开资料的编译整理，盘点了一些史上巨亏的奥运会，看看到底是谁来买单的？

1896年4月雅典奥运会：财务危机肇始第一届奥运

1896年是第一届现代奥运会。当承办比赛时，该国家已经濒临财务崩溃。但是新履任的雅典王室相信运动会可以促进经济发展。但他们低估了举办比赛的预算，原定的58.5万德拉克马（古希腊银币单位）预算最后激增到374万德拉克马，相当于44.8万美元。其中，大部分费用都用于雅典古体育场的修缮。

幸运的是，一个富有的商人捐赠了100万德拉克马，帮助承销了初期的费用。随后奥运会开始后，纪念邮票、奖牌等带来了额外收入，帮助度过了危机。

1924年法国巴黎奥运会：保险公司承保千万法郎

此次奥运会共有44个国家参赛，来看比赛的观众平均每天达6000人。尽管此次奥运会反馈热烈，巴黎奥组会依然面临了财务预警信号。比赛的准备成本如此之高，当地的保险公司为奥组会承保，其保单总收益预估高达1000万法郎。最后苏格兰运动员Eric liddell赢得了400米比赛，为东道主法国争得了荣誉。但是事实证明，最终的财务结果的确很糟糕。比赛结束时，奥组会共收入5496610法郎，只有预计收入的一半。

1976年蒙特利尔奥运会：最惨赔钱奥运东道主0金牌

蒙特利尔市长曾信誓旦旦说：“奥运会不可能造成财政赤字，这种可能性比男人生孩子都低。”但他错了。蒙特利尔奥运会成为了奥运史上臭名昭著的赔钱奥运，吓跑许多准备未来投标的候选城市。

这届奥运会一开始预算适度，即1.2亿加元（约1.1亿美元），但奥运建设超支导致最终支出9.22亿加元。巨大的财政赤字让原定用于支付债务的烟草税收不堪重负。其中，新建设施包括一个体育场、一个带公寓楼的奥运村、室外和室内设施，以及大量的自行车。此后，主场馆又用于举办棒球等体育赛事，数以百万计的钱继续用于升级体育场，比如建设了一个从来没有工作过的可伸缩屋顶。

这个巨额债务总计还了30年，直到2006年11月才还清。包括本金和利息，共耗费了蒙特利尔市大约30亿美元。更让蒙特利尔受伤的是，这是唯一一场奥运会主办国没有赢得任何金牌的奥运会。

1980年普莱西德湖冬奥会：兄弟城市帮忙还债

奥运会结束时，普莱西德湖小镇欠下了600万美元的债务，对于一个只有大约3000居民的小村镇来说简直不可思议。因为联邦政府已经在奥运会上花费了大约9000万美元，它拒绝对普莱西德湖村进一步援助。于是，一直冷眼旁观的纽约州介入，它并同意代为支付债务，但作为交换，纽约州将获得部分奥运资产，包括速滑冰场，奥林匹克球馆和一系列的滑雪设施。

不过，普莱西德湖村作为世界上仅有的三个曾多次承办冬奥会的城市依旧享有盛誉。另外两个分别是瑞士的圣莫里兹、奥地利的因斯布鲁克。

1992年阿尔贝维尔年冬奥会：为邻居做了嫁衣裳

当法国的阿尔贝维尔市中标1992年冬奥会时，它希望借机提振其落后的旅游业。而附近的13个小城市也看到了商机，希望挤入赛事分得一杯羹。

法国政府投入了大约10亿美元支持该地区的基础设施改善，尤其是十几个小城镇之间的连接，目的是为了让运动员和观众能够轻松穿越620平方公里（240平方英里）的土地，以及在其中举办的57个的奥运项目（只有开闭幕式和一些滑冰项目是在阿尔贝维尔实地举行的）。

政府还花了另外1.89亿美元建设改善体育场馆。尽管当时一些城镇因为交通改善，确实吸引了更多的游客。但阿尔贝维尔市却不这么好命。无论是在奥运会期间，亦或在随后的几年中，阿尔贝维尔并没有出现长期繁荣。而另一方面，留给法国政府的则是一个6700万美元的亏损，还有几十年的债务。

1998年长野冬奥会：为掩盖支出烧掉财务记录

因为新干线的开通，从东京到长野只有90分钟路程，这只有普通列车一半的时间。正如此，更多的游客选择在东京而非长野订酒店住宿，来回穿梭看比赛。所以1998年冬奥会也被昵称为“通勤奥运会”。

因为低需求，长野奥组会不得不取消了4000个定好的房间，这占全部预定客房的四分之一。而正常需求情况下，入住率为80%的滑雪村，最终只有60%的入住率。原因是普通游客为了避开可能袭来的奥运游客大潮，订酒店时直接避开了这些地方。最终，奥运会不仅没带来拥挤的游客，也没有大促旅游业的发展。

另外，在竞标时，长野曾向国际奥委会成员们提供免费的头等舱机票，豪华的度假村旅行，以及昂贵的设施。随后，投标委员会的成员烧掉了所有财务记录。后来，长野官方代表坚持说投标只花费了1800万美元。而批评人士说，真实数字应该接近6600万美元。

2000年悉尼奥运会：奥运并没有带来暴涨的游客量

悉尼为2000年的奥运会投入了38亿美元的准备经费，其中三分之一由纳税人承担。然而，比赛期间，低于预期的游客人数暗示了未来暗淡的命运。

虽然在很大程度上悉尼奥运会被认为是非常成功的。赛前预计，17天赛事期间会有132000名游客来到悉尼。但实际上只有97000个游客到访。对奥运会不感兴趣的普通游客们因为担心拥挤的人潮，直接取消或推迟旅行计划，这导致了游客数量不升反降。

赛前有人预计，悉尼奥运会将吸引一年800万~1000万名游客，但是这个数字并没有出现。至少没有像预测中那么趋之若鹜。现在悉尼每年固定到访250万的游客量，这远远低于国家曾经希望的那样。

2004年雅典奥运会：奥运会成希腊经济危机催化剂

差不多1个世纪以后，雅典第二次举办了奥运会。但这带来了一个几乎灾难性的财务后果。虽然官方宣称财务支出是46亿美元，但实际数字很可能高达150亿，包括奥运沙滩排球中心和奥运网球中心等专业运动设施的建设。

随着最后一个观众离开，许多奥运场馆再也没有使用过。2012年，一个记者目睹一些人在围绕雅典奥林匹亚体育中心慢跑，路上是暴风肆虐后的残骸，以及一连串生锈紧锁的铁门。许多专业的体育设施，包括网球场在内，赛后都关门大吉。而一家原来专为参赛选手和贵宾建造的餐馆，为接待东道主希腊的国家总理只营业了一个小时。八年后，这些崭新的厨房设备和带着原包装的桌椅板凳，都孤独地躺在废弃的建筑物中。

雅典的奥运建设预算受到了希腊社会主义国家的公共投资的支持。纳税人至今都在为它买单。也有人认为雅典奥运会是2009年的希腊经济危机的催化剂。

2006都灵冬奥会：为了盈亏平衡连举办权都要卖

在长达几个月的准备时间里，意大利都灵冬奥会的组委会一直在艰难抉择。面对9500万美元资金短缺（短缺曾一度攀升至1.57亿美元），还有银行破产的威胁，都灵奥组会开始瘦身冬奥会，削减促销预算等。他们甚至创新地把竞标而来的残奥会举办权卖给一家私营的公共公司，卖价4000万美元。可依旧入不敷出，随后奥组会推出了一款**游戏，迅速筹集一笔额外的资金。这次努力又缩小了部分差距，但当奥运会结束时，都灵的债务仍然有4900万美元。为了盈亏平衡，都灵奥组会已经开始尝试卖掉专为奥运建设的体育场馆。

2010温哥华冬奥会：奥运村变成房地产

尽管温哥华冬奥会也遇到了财政问题，但因为创纪录的好成绩暂时抚慰了这种心痛。2010冬奥会加拿大运动员获得了14枚金牌，包括加拿大热衷的冰上曲棍球的金牌。

赛后温哥华要解决约10亿美元的债务，包括7.3亿美元的奥运村支出。为了收回一些成本，温哥华以环境友好型住宅小区的名义，开始销售的奥运村公寓，他们希望说服买家进入很多空荡荡的公寓，但反馈却是不温不火。

在奥运村16座豪华公寓的销售很慢，以至于项目多次濒临流产，最终，该项目转手给了Ernst and Young公司，这家公司负责尽可多地收回城市债务。即便如此，这个城市和它的债权人对奥运成本的收回也并不抱多大希望。

通过以上十几例赔钱奥运的前车之鉴可以发现，为奥运建设的巨大场馆一直是赛前花费的大块头，而赛后如何处置奥运设施、旅游业提振不明显等也是各国奥组委的心头大患。不过，奥运史上也有一届赚得盆满钵满的“赚钱奥运”，那就是年的洛杉矶奥运会。当时是首次由民间举办的运动会，没有政府补贴，还不能增加纳税人的负担，美国法律还禁止发行**。也就是说：一切都由主办方自己承担。而在这种恶劣的情况下，洛杉矶奥组委主席优波·罗斯却打了一场漂亮仗。他通过资金筹措、企业赞助、媒体转播、门票出售及奥运周边，将奥运会办成了一桩买卖，此次奥运会耗资不足5亿，而且实现了巨大盈利。尽管浓厚的商业氛围遭到不少批评，但不失为奥运两大难题提供了解决方案。自此以后，卖转播权、企业赞助、门票销售形成了奥运会三大核心商业盈利模式，美国奥组委也脱离政府，成为独立的商业公司，承担奥运会前后的相关运营，保证长久的盈利。

牛津大学一份对从1962~2012年的主办城市的研究发现，平均而言，举办奥运会的实际花费超出成本预算179%。也许低估支出也是奥运会的一个传统。因此，如果赛前制定更加合理的预算，综合考量城市财务状况，并且多方面开发奥运的商业价值才能拯救奥运的赔钱命运吧。

体育**的体彩资金

会展场馆财务管理是指会展场馆在办会办展等经营过程中，对财产、资金、成本、费用、利润及分配等活动，实行管理、调节和监督的总称。

会展项目财务管理策划的内容

1）投资

投资是指会展项目组织者为项目正常开展进行资金投入的活动。如为举办体育赛事兴建体育场馆。在投资活动中，投资规模的大小与多少要与会展项目的规模结合起来，由于会展项目是一次性的项目，投资的固定资产价值高，特别是不动产．要充分考虑项目的使用效率，尽量提高利用率。例如1999年世博会建设的昆明世博园现在是云南一个著名的旅游景点。

2)筹资

筹资是指会展项目组织者为满足项目投资和资金营运需要，筹集所需资金的行为。要考虑筹资的数量、筹资的方式和时间进度。不同的会展项目，资金筹集方式不同，一般有主办单位拨款、赞助收入、捐赠收入、会议参会费、展位销售费、活动门票费、提供服务收入、借款等。财务管理的目标就是要选择合理的

筹资方式，以最小的资金成本筹集到会展项目所需要的资金。

3)资金运营

会展项目在运行过程中，会发生一系列的资金收付行为，会展项目组织者需确定营运资金的管理策略，主要从以下几个方面进行管理；

(1)应收账款的管理

许多会展项目通常是在实施期间才能获得收入，如会议项目一般是参会者到会后才交纳会议费；展览项目一般参展商事先只预付订金，在展会提供时或结束时才支付尾款，甚至有时会拖欠。这导致在项目持续期间应收账款的形成。应收账款减少了项目的现金流入量，增加了管理成本，并且会给会展项目带来财务风险。

(2)应付账款的管理

应付账款是会展项目组织者应支付给商品供应商或服务提供者的款项，它构成了会展项目的资金来源。会展项目组织者可在不影响自己商业信用的前提下推迟应付账款的支付时间，在没有现金折扣的情况下，这种方式没有资金成本，是会展项目一种较好的筹资方式；如果有现金折扣，就要分析资金周转情况和放弃现金折扣的代价，通过比较最终做出决策。

（3）现金的管理

会展项目前期需垫付大量的现金，为保证会展项目的顺利开展，应在前期通过各种措施进行资金筹措。并且在整个项目持续期间，根据项目所处阶段的需要量对现金进行安排，预防各种不测因素的影响，保证现金的供给。另对于周期长的会展项目，在现金充足的情况下可将暂时不用的现金进行投资活动，以取得更大的利益。但进行投资应充分考虑投资的风险，避免造成投资损失，影响项目的正常进行。

（4）分配活动

会展项目组织者通过举办会展项目取得收入，实现资金的增值。全部收入在补偿成本费用和交纳税金后，还应将剩余的收益在投资者之间进行分配。会展项目组织者要依据法律的有关规定，确定合理的分配方式和分配金额。

会展项目财务管理策划的环节

1)规划和预测

根据会展项目的目标与规划，结合对未来形势的预测，来建立会展项目财务的目标和规划。

2)财务决策

按照会展项目的财务目标要求，利用专门的方法对各种财务方案进行决策。例如某会展项目组织者举办一项影响较大的博览会项目，筹集资金方式有多种方案，可向政府争取拨款、可向社会拉赞助、可销售展位和进行组合筹资，财务决策就是要从制订的多个方案中选取最优方案。

3)财务预算

根据所预测的会展项目规模、收入和支出情况．编制财务计划。

4)财务控制

对预算和计划的执行情况进行监督、调整和控制，以保证预算的实现。

5)财务分析、业绩评价与激励

对会展项目的财务成果进行分析，评比相关责任人并进行奖励与惩处。

会展项目财务管理预测的内容

1)预测的概念

预测是用科学的方法，根据过去和现在推测事物未来发展趋势。预测是编

制预算的基础，准确的预测是保证项目成功的前提。

2)会展项目财务预测的内容

(1)规模的预测

会展项目的规模预测是对参会人数、参展商数量和展览面积、出席活动人

数等所做的预测。规模预测是收入预测与支出预测的基础。规模预测一般通

过分析历史数据、市场调查、发放邀请函和收到回执等方式综合确定。

(2)收入的预测

根据会展项目的规模以及收费项目、收费标准来预测收入。

(3)成本的预测

根据会展项目的规模，依据掌握的经济信息、历史成本资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对会展项目未来成本水平及其变化趋势做出的科学推测。

(4)财务风险的预测

预测由于资金不到位导致项目工作受到影响的可能性。

现阶段，我国体育发展存在哪些问题，如何解决

体育**的销售总额为体育**资金，由奖金、发行成本费和收益金三部分组成。具体分配比例为：

奖金

奖金是向取得中奖资格的体育**购买者支付的奖励金。奖金占体育**资金的比例不低于45%。奖金的等级及金额由地方机构自行安排，但最高奖金额不得超过人民币十万元。

体育**销售的同时，地方机构须公布中奖办法。中奖办法应包括中奖说明、奖级划分、中奖名额、奖励形式、开彩时间、地点、公告媒介、兑奖地点和兑奖期限等内容。

开彩活动要在公共场所公开进行，必须有公证人员现场监督，开彩的全过程应对群众开放，并可邀请群众代表直接参加，严格遵守开彩规则，杜绝一切舞弊现象。开彩之后，地方机构应及时通过新闻媒介将中奖号码在其销售区域公告，并提供义务查询服务。中奖者须持有效的中奖体育**，按规定的程序办理兑奖手续。地方机构和零售商在兑付奖金时，有权对兑奖的体育**进行真伪鉴定，兑奖者须予以配合。

奖金应以人民币现金兑付，不得以其他有价证券或抵押凭证充抵。有些地区需以实物奖励的，该实物必须是家庭实用、质量良好、市场畅销的名优产品，且其价格计算必须低于当地市场零售中间价。

兑奖期限届满，逾期未兑奖者，视为自动弃奖，不再予以兑付。未兑付的奖金全部纳入体育**收益金管理。体育**销售管理机构应在兑奖期限结束后的一周内，将当期体育**中奖及兑付情况予以公告。

发行成本费

发行成本费是指用于体育**印制、发行、代销及相关的设施和设备购置、租赁、维护等项目的支出。发行成本费占体育**资金的比例不得高于25%，其中：（1）体育**的印制费为4%；（2）国家体委体育**管理中心的体育**发行费为 1%；（3）其余为地方机构发行和零售商代销费。

公益金

根据国家有关规定及不同**游戏的种类，提取的固定比例用于国家公益事业的**资金为体育**的公益金。筹集**公益金是中国政府发行、销售**的主要目的。根据2009年开始实施的《**管理条例》的规定，**公益金纳入中央及省级财政统一管理，不用于平衡一般性财政预算，专项用于教育、医疗救助、体育等社会公益事业。（1）凡国家体委批准的1994——1995年度大型体育运动会的承办省、自治区、直辖市及计划单列市，在本地区销售体育**所得的收益金，由该地区全额留成，全部用作补充大型体育运动会的举办经费。

（2）其他代理销售体育**的地区所得的收益金，其多数（70%左右）须交给大型体育运动会的承办省（区、市），用作补充大型体育运动会的举办经费。

收益金由各级体育**管理机构的财务部门设立专门帐户统一管理，专项用于发展体育事业，任何部门、单位和个人，不得以任何理由截留或挪用，并须定期向社会公布其收入和使用情况，接受公众监督。地方机构须建立完备的财务会计管理体系，财务从业人员须经专门培训。省、自治区、直辖市、计划单列市体委须对体育**的管理和销售进行审计监督。体育**的发行、销售及有关经济活动，应接受审计署驻国家体委审计局的抽审和同级政府审计部门的审计监督。

从事体育**管理、发行、销售的人员和直接参与体育**规则设计和生产的人员，不得购买体育**。电脑体育**销势持续火爆，许多彩民在积极参与的同时，也十分关心数额巨大的**销售收支情况，这是个很敏感的问题。据调查：

截至1998年，国务院已正式批准发行62亿元体育**。中国体育**筹集的资金，50%返还中奖者，20%为发行费用，30%为体育公益金。1998年9月1日，国家体育总局、财政部、中国人民银行联合下发了《体育**公益金管理暂行办法》，规定体育**的公益金主要用于落实《全民健身计划纲要》和《奥运争光计划纲要》中属于以下范围的开支：

1、奥运争光计划

2、全民健身计划

3、国家社会保障基金

4、城镇和农村医疗救助基金

5、青少年校外活动场所建设和维护

6、红十字人道主义救助事业

7、残疾人事业等

在专门建立的管理机构具体负责下，公益金通过审计、监督、检查，专项用于体育事业。

国家体育总局《关于中国体育**的公告》披露，截至1996年底，所筹公益金共6.6亿元，其中用于补充大型赛事3.53亿元，用于全民健身计划2.08亿元，剩余公益金0.99亿元将继续用于上述方面，并逐步加大用于全民健身计划的比重。这对于一年接受国家财政拨款事业经费仅4亿元的体育事业来说意义非同一般。

1998年，用近1亿元体育**公益金在全国各地修建的500项全民健身工程相继落成，建设的项目有健身路径、各类球场及活动中心。

经过具体分析，用于返奖的50%销售金包括两部分，一是2%的风险基金，这部分资金是为了应付一些意外风险而专门设立的，如当销售额不足以产生保底的48万元特等奖基金时，就将动用这笔基金补足。另一部分是48%的奖金，这其中又包含几个部分，一是彩民实领的奖金，二是因未开出特、一、二等奖而滚存到下期的积累金。还有一部分由彩管中心代扣代缴的单注奖金超过万元的所得税，按月汇总上交税务部门。最后一部分是调节基金，由无人领取的弃奖和每期按比例计算奖金时不足1元的零头构成。

国家体育总局发行**的费用和收益的这50%也主要分为两大部分，一是国家利用发行**而募集的公益金，这部分是30%，这笔奖金奖从遍布各处的基层销售点直接上缴银行，进入各级财政的专用帐户，并由中央、省、地方三级体育部门使用，其用途只能是专款专用，主要用于各地的全民健身工程和奥运争光计划。例如，成都市一些小区里或公共场所先后出现的一些全民健身设施就是用包括即开型在内的各种体育**的收益修建的。另外20%则是发行**的费用，这其中国家体育总局占5%，各销售点销售的提成8%，销售设备折旧2%。发行费用的构成相当复杂，包括固定资产、广告宣传、设备维护更新、印刷、仓储、人员工资等等，比如当电脑体育**在四川首次亮相时，为第一期开奖投入的广告费就高达250多万元，正是这种广告宣传的立体轰炸，才使四川的彩民们在最短的时间里就熟悉了电脑体育**并积极地投入进来。

从上面的介绍不难看出，电脑体育**的销售情况是一目了然的，从这里也可以看到，电脑体育**的销售具有相当的透明度。

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我国体育产业发展中存在的几个问题：

1、主体投入不足,市场发育不全

尽管我们已经开始经营体育劳务、体育竞赛、发行体育**,但离真正意义上的体育劳务市场、体育竞赛市场、体育技术市场、体育金融市场还相去甚远,我国体育市场尚在启动和形成过程,开发、培育体育市场的任务还相当艰巨。作为市场主体的各个协会(中心) ,其关系尚未理顺,参与市场程度尚浅。特别是加入WTO 之后,体育产业国际化趋势势不可挡,增强我国体育产业市场的竞争力,积极稳妥地加速培养产业化进程是当务之急。

2、产业结构不尽合理,产业发展不平衡

产业结构不合理主要表现在核心产业滞后,中介产业缺位。核心产业滞后是指相对于体育用品业的发展,健业和竞赛表演业的发展速度相对迟缓。而在后者中,竞赛表演业又在整体上落后于健身业。由于我国经济体育管理体制的改革尚不到位,俱乐部制并没有在所有项目中推开,致使竞赛表演业的市场主体不明确,竞赛电视转播权的市场价格远远低于国际市场价格,使得经济体育的巨大投入得不到应有的回报,进而影响社会资本向职业体育流动。核心产业是整个体育产业的基础,也是带动整个体育产业升级的原动力。如果健身业和竞赛表演业的发展长期滞后,那么作为外围产业的体育用品业就不可能在规模和效益上有一个大幅度的提升。中介产业缺位是指目前我国体育产业结构中,尚不存在一个有一定规模、能提供高质量专业化服务的体育经纪代理业。中介产业在体育产业链中起着十分重要的承上启下的作用。中介产业的缺位一方面会造成核心产业的发展活力不够,效益不高。另一方面也会影响外围产业规模的拓展和效能的升级。尽管目前国内已有几家专门从事体育经纪业务的公司,但规模和业务水准较低。

产业发展不平衡主要表现在地域间不平衡和项目间不平衡。由于受经济、文化、自然环境和思想观念等多方面因素的影响,我国社会呈现出较为明显的城乡差距和东西差距。由于各运动项目在普及程度、经济水平、观赏性以及广告价值上存在差异,各项目进入市场的程度以及产业开发的效益也有很大的不同。如足球、篮球、健身健美等项目已经形成市场;排球、乒乓球等正在形成市场;而田径、游泳、体操等项目尚未形成市场。

3、体育市场管理的法制化、规范化程度有待提高

规范、有序的市场是产业稳步发展的前提和保证。我国体育市场管理规范化程度不高主要表现在我国体育产业目前还没有一个覆盖全国的行业管理标准。除个别地区进行初步的尝试外,全国范围内尚未启动,很多地区的管理仅停留在简单的审查和许可阶段,未实现积极的、规范化的全过程行业管理。

4、缺乏稳定的产业发展政策

体育产业属于第三产业,体育消费属于提高居民生活质量和文化身体素质的最终消费。但是,如何增加体育费,运用什么政策手段鼓励社会兴办体育产业和引导、扩大体育消费,尚无明确政策可循。我国体育产业的发展现状急需国家制定扶持体育产业发展和培育体育市场的相关政策。例如:从体育产业化角度该如何规范运动员的商业行为。从体育有形资产到无形资产的开发,既要合理合法地保护国有和集体的权益,又要合法合理保护个人权益,其中涉及的“产权”等问题还有待于出台相关的政策法规。

5、缺乏体育经营人才

各个运动项目管理中心(协会) 作为体育市场的主力军,参与市场不力,很大的原因是由于缺乏懂经济、懂法律、懂体育,会管理的经营人才,而且人才培养的激励机制尚不完善。加之理论研究、政策研究滞后,产业方向、产业政策还不太明确,这也是造成主体投入不足,市场发育不全的重要原因。

我国体育产业相关问题的思考：

1、转换我国体育产业的机制与观念

机制和观念的转换是积极稳健地推进我国体育产业化进程的关键。机制是推动力,如不转换,产业就无法发展。观念是创造力,观念落后,就无法培育市场。因此,要加快体育产业发展步伐必须充分运用市场经济的基本原则、方法和手段,大力发挥体育经济功能,提高全社会的体育意识,调动各方面积极性,引导体育投资,拓展消费市场。

2、科学配置我国体育产业的资源

随着经济的发展,国家对体育产业的投入正逐步增加,但完全靠国家的资助是不现实的。只有资源的合理配置才能创造产业利润最大化。因此,国家应重点支持经济体育,而对相关产业和体育办的产业,应该开放。为弥补体育产业发展资金不足,可以在体育**的品种和数量上适当放宽,使用市场筹集资金。在产业政策上,鼓励民间私营企业投资体育产业。大力培养和扶持大型体育龙头企业,以此带动体育产业的发展。例如:中国足球产业功能的初具规模,证明了可利用足球“蛋糕”为支点为企业服务,同时企业的发展又促进了足球产业的成长。在足球产业资源的“输血”与“造血”之间寻求良好的契机和平衡点,从而达到了以球养球、以球带商的产业目标。总之,体育要通过产业化途径,通过走向市场,经营创收,以增强自身的发展活力,提高自身“造血”功能,建立健全自身的补偿机制。

3 、开发民族特色的体育市场定位

所谓市场定位是指使本企业产品具有一定的特色,适应目标市场一定的要求和爱好,塑造产品在目标顾客心中的良好印象和合适的位置。面对越来越激烈的体育产业市场竞争,我国体育市场定位的策略应民族化。因为,体育的规则是世界的,体育的魅力是永恒的,在我国体育产品与国际化接轨的前提下,越民族化的品质越易经济化,越能抢占市场空白处,避免直接与竞争者对抗,进而占领和巩固企业在市场上的竞争地位,树立产品形象,取得显著的经济效益。

4、创建我国体育产业的文化理念与品牌意识

体育产业中体育理念的导入是体育文化、品位的塑造和升华,这也为建立企业文化、树立品牌意识奠定了良好的基础。名牌是最大的无形资产。企业创建品牌的过程,实际上也是谋求增加无形资产的过程;因此,体育产业的核心竞争之一是建立于文化战略基础上的品牌创新。

　 5、建立体育产业统计指标体系

体育产业统计指标是反映体育产业这一特定经济现象数量特征的概念,体育产业统计指标体系是由一系列相互联系、相互补充的不同类型与层次的统计指标构成的整体。长期以来,由于我国没有建立系统科学的体育产业统计指标体系,我们一直无法准确地把握我国体育产业的总体规模、产业结构特征、发展现状和未来趋势,无法准确论证我国体育产业在国民经济中的地位和作用。这需要有关部门在国家统计局的分类原则基础上,制定出关于体育产业统计范围、对象、指标体系、实施方案、统计方法等相关措施,甚至立法。

6、建立信用体系

裁判不公是困扰国际体育界的一个难除的毒瘤,近年来在我国的职业联赛以致全运会上成为争议的焦点。它践踏体育精神,败坏社会风气,与精神文明建设背道而驰。“黑哨”现象、拳击场上的反判、乒乓球赛场上的尴尬等等,这些现象影响的不仅是相关的运动员和运动队,对体育产业的影响也显而易见。这种现象使运动项目的职业化道路变得更加曲折和漫长。足球**之所以不猜我国的甲A ,不能不说有这方面的原因。因此,在体育产业的各项事业的运作中要避免黑箱操作,否则就会加快信用体系的瓦解。同样,政府也要讲信用,政策不能随时变,法律要规范化。

体育场地器材资源的开发途径有哪些?

兰州wtt2023最新赛程如下：

1、第一天：5月17日，男单首轮比赛；女单首轮比赛；男双、女双和混双首轮比赛。

2、第二天：5月18日，男单第二轮比赛；女单第二轮比赛；男双、女双和混双第二轮比赛。

3、第三天：5月19日，男单第三轮比赛；女单第三轮比赛；男双、女双和混双第三轮比赛。

4、第四天：5月20日，男单四分之一决赛；女单四分之一决赛；男双、女双和混双四分之一决赛。

5、第五天：5月21日，男单半决赛；女单半决赛；男双、女双和混双半决赛。

6、第六天：5月22日，男单决赛；女单决赛；男双、女双和混双决赛。

7、第七天：5月23日，颁奖仪式和闭幕式。

WTT2023年的进度

是继2019年之后，兰州再次举办世界乒乓球巡回赛。

在确定比赛时间和地点后，WTTC2023开始着手筹备各项工作。这包括与赛事组委会、赞助商和合作伙伴进行沟通和协商，以确保赛事的顺利进行。此外，还需要制定详细的赛程安排，并确定参赛球队和运动员的名单。