北京 羽毛球场地_北京羽毛球场一天营业额是多少

1.pvc塑胶生产厂家哪家好

2.羽毛球场地需要投资多少钱？

3.汇福集团是干什么的？发展前景如何？

4.东莞南在找份工作，最好是小点的鞋厂，其他的也行，体检过不了，谢谢。1592022917

兴昂国际有限公司是一家国际性的鞋业制造公司，1990年前来大陆广东省东莞安镇投资办厂.目前，在大陆已拥有兴昂、兴莱、兴鹏、兴雄、兴利、兴泰等数家工厂，占地面积近30万平方米，1998年又赴越南投资创办厂，2002年又开始投资数亿元大型的工业园区. 公司主要生产世界知名品牌的男、女装高级休闲皮鞋，主要客户有NIKE，TIMBERLAND、CLARKS、NINEWEST、EASYSPIRIT、BROWN、REEBOK、ROCKPORT、SEARSKENNETHCOLE、VIASPIGA等，产品全部出口欧美市场.工厂已全部通过ISO9001质量认证，产品质量优，深受广大客户和消费者的信赖，在世界制鞋业中享有非常高的声誉. 公司拥有一流的厂房设施，一流的制鞋技术，工厂内设有完善的员工生活设施（舞厅、卡拉OK厅、室、乒乓球室、桌球场、足球场、蓝球场、排球场、羽毛球场、塑胶跑道、图书室、医务室、社、理发室、溜冰场、咖啡厅等），公司为员工实施各种专业技术培训，不断提高干部及员工的素质. 公司管理完善，合法经营，重视人才，有完善的薪资制度及员工普升制度，为人才的发展提供了良好的软硬环境.员工可享受劳动法规定的各种期.公司秉持“品质至上，勤俭踏实，合作团结，精益求精”的经营理念，不断开拓进取，把兴昂建设成世界一流的大企业，成为制鞋行业的龙头.

东莞的厂址在东莞长安霄边，跟我很近哦，我住洪桥头，过马路就是.

pvc塑胶生产厂家哪家好

设想为三层别墅，每层100平米。

首层大厅、厨房、饭厅、车库等，大厅50平米、厨房15平米，饭厅20平米、车库15平米，车库顶可做夹层，夹层上是杂物房；大厅连通饭厅，楼梯占大厅地面面积5平米。

二层主卧房套间、儿童房套间、过道小厅。主卧房50平米，配卧室25平米、卫生间8平米、书房10平米、衣帽间7平米；儿童房30平米，配卧室及书房25平米、卫生间5平米；楼梯间10平米，过道小厅10平米。

三楼配客房3间、健身房1间、公共卫生间1间、过道、楼梯。客房3间各20平米，健身房25平米，过道及楼梯间15平米。

以上是按照功能配置来估计，最好还是找个室内设计师先做份平面设计图，按照平面设计框架再找建筑设计师设计梁柱架构等。

羽毛球场地需要投资多少钱？

塑胶是生活中常用的材料之一，很多东西都是由塑胶制作而成的，它可以达到保护的效果，PVC塑胶是生活中最为常见被用作管道的。由于人们要运输水，把水送入到千家万户，还要实现水循环，都需要依靠PVC塑胶管来实现。因此现在人们的生活中无法离开PVC塑胶管，它的主要材质就是其塑胶，塑胶有专业的生产厂家，那么下面我们就来看一看PVC塑胶生产厂家哪家更好。

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山东金天成塑料制品有限公司

成立于一九九零年，是国内生产塑料板材最大的专业生产厂商之一。属于省级高新技术企业，公司拥有十六条先进的塑料板材、焊条生产线，年生产能力达?20000吨，年营业额2亿元左右。占地面积40000㎡，固定资产4000多万元。技术力量雄厚，自主研发能力强，已经申请了十二项国家专利，其中氯化聚氯乙烯挤出厚板技术项目通过了专家科技成果鉴定，处于国内领先水平。

山东济南华兴体育设施有限公司

山东济南华兴体育设施有限公司以丙烯酸球场,硅pu球场,塑胶球场建设为主,承接丙烯酸篮球场,丙烯酸网球场,硅pu篮球场,硅pu网球场,塑胶篮球场,塑胶网球场,羽毛球场,排球场及塑胶跑道等球场建造施工工程。公司是集球场设计、建造、施工、服务于一体的综合性公司，作为山东大型丙烯酸球场、硅pu球场、塑胶球场厂家，主营产品丙烯酸球场涂料、人造草坪、体育器材、体育围网灯光及配套等，拥有专业球场施工队伍，球场施工改造返修工程质量第一，拥有省内外众多球场工程精品案例，赢得客户一直好评和广泛赞誉。

无锡腾方装饰材料有限公司

无锡腾方装饰材料有限公司是一家集塑胶地板(pvc地板)、运动地板、防静电地板、橡胶地板、植绒地毯的销售、设计、施工、维护保养为一体的装饰材料公司。?本公司拥有专业施工技术人员和自营的经过严格专业培训的施工队伍，几年来，无论在各类大小项目和全国各地的施工中，严格实行ISO9001质量体系管理。

上海璟鸿建筑装饰材料有限公司

成立于2011年7月3号，建厂6年，公司长期致力于绿色环保建筑材料的研究、生产与销售。经过多年努力，产品现已涉及地毯、PVC地板、橡胶地板、塑胶跑道、SPU地板、防静电地板、体育运动地板、同质透芯、环保胶水、自流平水泥等新型环保建筑材料的各个领域，提供给客户有关工程筹划。

对于塑胶这种材质，我们一定要考察它的好坏，重点就看它的结实与否，因为大多数的PVC塑胶管道都是用来运输的，但凡有一点会出现漏的情况，就可能破坏运输效果。我们要考察塑胶质量的第二个原因，就是因为在冬天的时候，它长时间与水接触，很容易上冻，如果质量不好的话，PVC塑胶管道就有可能崩裂。pvc塑胶的价格并不贵，所以我们要多加重视它的质量。

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汇福集团是干什么的？发展前景如何？

这个不好说。

从造价组成来看，主要有场地租金、球场建设费（地基等）、硬件（地板地胶灯光等）和其他零星费用。而光从租金一条看，有些沿海地区县级市的可能很高，而内陆有些地方就非常非常便宜，中间相差10倍都很正常。另外，硬件的费用，比方说一块地胶 ，从5000块一个场到9万一个场的都有，相差也是10+倍。。。

所以，没法告诉你预算情况。不过按一般情况，我预计一个场大概在3.5万左右。另外，8片场规模好象稍微小了点，想要实现规模化效益就很难。

东莞南在找份工作，最好是小点的鞋厂，其他的也行，体检过不了，谢谢。1592022917

汇福集团介绍

集团占地 5000 多亩，拥有员工 2500 人，总资产 18 亿元，09年利润 107 亿元 ，实缴税金 近亿元 ，固定资产 10 亿元 ，年加工大豆 300 万吨 ，生产大豆油 54 万吨 ，豆粕 242 万吨 ，是亚洲最大的粮油加工企业之一，其中精炼植物油单线生产能力居世界第一。目前为 国家大型企业、国家农业产业化重点龙头企业。

汇福集团把 诚信卓越 作为企业发展的永恒主题，企业引进德国鲁奇、韦斯伐利亚、美国等世界一流的生产设备。

汇福集团坚持站在人才高地上选人、用人、培育人，使公司拥有由两院院士、博士后、博士生组成的高科技专家队伍;有 120 多名具有 18 年以上制油经验的技术骨干队伍;还有一支由 500 名大中专学历以上员工组成的知识队伍，形成了在市场竞争中立于不败之地的人力架构。

汇福集团以 树立民族品牌、致立于人类健康 为使命，与科研单位共同开发研制出科技含量高的物理精炼法，在大豆油中有效地融入天然 VE ，使汇福牌大豆油成为人类兼有食用和保健双重功效的 天然、健康 一级大豆油，带来了大豆油产品的一次革命性创新。汇福品牌被评为 中国著名食用油保护品牌 ;汇福牌大豆油被国家质检总局评定为 国家质量免检产品 。

汇福集团简介:

汇福集团位于京东经济技术开发区，是一家面向国际国内市场的现代化大型企业集团。旗下拥有众多成员公司:食品制作有限公司、精炼植物油有限公司、饲料蛋白有限公司、国际贸易有限公司、房地产有限公司、纳米高科技有限公司、四星级酒店、大型物流储备库……，年营业额达60亿元。是中国500强企业之一

汇福国际健康中心项目简介:

汇福国际健康中心项目位于京东燕郊经济技术开发区内, 距北京CBD核心区域仅28km，车程约25分钟，地理位置得天独厚， 交通 极为便利。项目总占地面积为1100亩，总投资30亿元，通过与国际知名健康研究机构、世界卫生组织、国际健康协会、国内卫生部相关机构的联合运作，使项目的软件水平处于国际领先。在硬件设施上引入国际一流的健康体检、医疗、养生、健身、度、居住等设施，遵循国际健康产业及高端度产业的发展规律，将本项目建设成为具有国际平台、高度市场竞争力和投资回报的大型国际综合健康文化项目。

项目具体构成如下:

(1)国际健康医疗保健中心:

大型国际健康文化主题社区，具有国际领先的健康管理恢复促进中心，中医药研发博览中心、健康休闲、度中心。

本项目以生命信息管理中心、抗衰老中心、亚健康疗养中心为主要内容，为高端人群，提供一流健康管理技术，一流的健康管理服务，一流的健康管理环境,同时为VIP客户建立专属的健康空间，可提供专业体检、专业医疗咨询等全套医疗保健服务。

(2)国际健康会议交流中心 :

拥有完善的会议展览设施，会议及展馆面积逾6万平方米，100多个不同规格的会议室，装修豪华，设施先进，可根据您的需要摆出多种会场布置形式。配有视听音响设备，会议设施一应俱全，可以满足从数十人到数千人的会议需求。

(3)国际健康中心酒店:

白金五星级的大型休闲、度型酒店， 为园林式度酒店 ，内设1000间 风格各异的客房 ， 十余个不同风味的餐厅，数千个餐位， 营造尊贵典雅的建筑氛围。

(4)国际健康休闲中心:

既有中国古代传统项目，又追寻最新潮流,项目多多，精彩无限，无论是各个年龄段的人到这里都能找到属于自己的欢乐。内设各种大型运动设施并 拥有丰富多彩的室内温泉游乐宫、温泉游泳馆、各种SPA和保健养生项目、大型室内嘉年华、游艺室、32道保龄球馆、室内网球场、羽毛球场、各种球类室、健身房、室 。

(5)国际健康文化公寓:

配置丰富的景观，提供医疗保健、购物休闲、会议展出全方位服务，形成适宜人居的高档健康文化社区。

东莞长安霄边兴昂鞋厂公司介绍

未提供公司简介信息

● 东莞长安霄边兴昂鞋厂详细信息

企业类型: 股份有限公司 主营行业: (成品鞋代理 | ) (童鞋 | 童皮鞋)

注册资金: 工商登记:

法人代表: 蔡建志 成立时间: 2000-11-1

银行帐号: 银行:

企业地址: 广东 广东省东莞市东莞安镇霄边 邮政编码: 523850

公司主页: 电子邮件:

联系人: 联系电话: -0769-5533057

主要客户: 经营地点: 中国广东省

主要市场: 经营模式:

经营品牌: 质量控制:

研发部人数: 1000 人以上 是否提供OEN代加工:

厂房面积: 年营业额: 人民币 2000 万元/年 - 3000 万元/年

相关信息

为耐克、阿迪达斯等世界名牌代工，原本是件好事。然而在跨国公司、合约工厂乃至当地对各自利益的“合理追求”下，工厂主成了压榨专家，高效率的流水线成了捆在工人身上高速运转并不断缩紧的紧箍咒。虽然与旧上海的包身工不同，但现代的契约不断降低着合约工厂的议价能力，再由合约工厂传导到工人身上，同样挤压着他们的血汗和忍受空间。

这是产业链自身逐步成熟的必然，还是产业外部的制度性压榨？在、跨国公司、加工企业各方都能给出各自看似合理的解释下，为何会产生众多的不合理和悖论？

耐克公司受到了赞扬

因为它主动揭露了自己的代工工厂侵犯工益的现象。

4月13日，耐克公司向外界公布了一份名为《2004财年耐克合作责任报告》，公开了其700多家海外合同制造厂的名称和所在地。在报告中，耐克公司承认，与其合作的海外合约工厂确有强制工人延时工作等侵犯工益的行为。其中，耐克在2003年和2004年审查了569家海外厂家，发现南亚地区的工厂问题比较严重。有一半的当地工厂要求工人每周工作超过60个小时，其中超过10%的工厂对拒绝超时上班的工人做出过处罚；另外，报告还指出，很多亚洲工厂还限制工人在工作时间上厕所和喝水。

耐克这次主动公布供应链详细信息，外界反映积极。国际纺织服装皮革工人联盟(ITGLWF) 秘书长Neil Kearney称，耐克的行动具有改革意义，“这样大家就能知道，耐克是否贯彻了对外宣布的公司政策”。

然而一直以来，对像耐克这样的跨国公司在中国合约工厂的情况，中国本土少有披露。根据报告，在中国内地，有124家生产商与耐克公司签订合约，为其进行代工生产，它们主要分布在广东、山东、上海等地，其中东莞一地就有近20家工厂。

与中国纯粹本土企业问题不同，类似耐克等跨国公司在中国的合约工厂所暴露出来的利益和劳工等问题，表现出更加纷繁复杂的乱像。在中国这样的新兴市场和转型国家，其现实特质和复杂性很难让我们简单梳理出一幅清晰的图景和做出简单的判断。近日，本刊记者专赴广东省，辗转广州、东莞、深圳等地深入访，我们发现的是跨国公司、合约工厂、地方和工人四方纠缠在一起的利益麻团。

工厂的暂时平静

5月16日，东莞安镇霄边村的兴昂鞋厂门口，前来招工的人群坐在树下，相互打听着工厂的情况。平静的午后，很难想像一年前这里曾发生过大规模的工人骚乱。

去年3月到4月，拥有3万多名工人的兴昂国际有限公司旗下的5家鞋厂中，有4家工厂由于工人不满自己的处境发生骚动，数千名工人卷入其中。

1991年由台湾迁至东莞的兴昂国际有限公司，最初只有千余工人，到2004年，它雇佣的工人已经达到3.5万名，每年为耐克、锐步等国际品牌生产近3000万双鞋，价值超过30亿元人民币。

为兴昂鞋厂工人提供过无偿法律援助的北京晟智律师事务所主任武绍智告诉《商务周刊》，去年的所暴露出来的问题很多：超时劳动、伙食质量差、减少甚至拖欠工资、雇佣未成年员工，所以很难不把这些为跨国公司做订单生产的工厂与“血汗工厂”联系到一起。“此也暴露出我国刑事立法上的漏洞。资方让工人付出了超强、超时劳动却又不给合理的报酬，克扣、拖欠报酬，如此影响工人生存的严重行为，《刑法》中缺乏相应的刑事制裁。”武绍智说，“再加上一些具体行政行为不到位，就造成故意克扣和拖欠报酬大规模发生，受害的只能是弱者或者说弱势群体。”

兴昂厂的状况不是个别现象，据广东省人力管理协会的调查，在珠三角地区，92.04%的企业存在加班，近七成的企业每周加班时间超过10小时，有的甚至达到28小时。而高强度加班的同时是低廉甚至拖欠工资。据调查，1992—2004年，珠三角12年来民工月工资只提高了68元，还赶不上2004年上半年食品价格的增长幅度。在深圳市的一次企业工资发放情况大检查中，发现欠薪企业653家，占被查企业总数的40%多，涉及员工10多万人次。

在访中，一位工头指称，工厂里要么没有工会，要么设立的工会“只是在工厂向劳动部门申请加班的时候，代表工人敲上一个‘同意加班’的章而已”。

与兴昂厂工人的激愤行为不同，“沉默的大多数”选择了一走了之。2004年，珠三角喧嚣了20多年的“民工潮”第一次被“民工荒”所取代。据中国劳动与社会保障部的报告显示，2004年珠三角缺口民工200万，缺工比例为10%，其中深圳缺工40万，东莞27万。

大量工人的“用脚投票”，改善了留守珠三角的工人的生存状况。为了留住工人，工厂普遍降低了招工条件，改善生产和生活待遇；则提高最低工资规定，并帮助工人追还拖欠工资；加工工厂的上游企业，那些跨国品牌公司，也加大了查厂力度，要求工厂改善劳工状况。

公平劳工协会（Fair Labor Association，FLA）东亚地区协调人葛友俐说：“无论是骚乱还是民工荒，都说明没有绝对的弱者，工人们用破坏显示了他们的力量，尽管这种破坏的力量是被动的。”

在东莞安镇，一位带着孩子的母亲告诉记者，这两年招工容易多了，工资也有所提高。几乎每个受访的工人都能准确地说出，今年3月份刚刚调整的东莞市最低工资提高了多少。还有一些工人会告诉你，兴昂厂好，纬球厂好，因为它们是做品牌的，不像做杂牌的厂，品牌厂有“”。

晚8点多，东莞市高镇路上的行人稀少，林立的工厂家家灯火通明，工厂对门的工人宿舍则黑漆漆一片。21岁的女工欧阳和她的伙伴们从街上漫步回来，她们都是裕元三厂的针车女工，今天是一位同事的18岁生日。工厂给她发了一张有总经理签名的生日卡，还有生日券，月底的时候可以和其他当月过生日的员工一起去领一份礼物。

台资的裕元集团是全球最大的制鞋工厂，在高镇有几家分厂，给阿迪达斯、耐克等20多个国际知名品牌加工运动鞋，工人总数6万多人。

欧阳来裕元半年了，对现在的工作相当满意。她告诉记者，平时每天工作8小时，每周双休，赶货的时候会加班，但加班时间不会超过2小时，加班的时候每周也能保证一天的休息。

工厂的伙食也不错，早餐有包子、馒头、面包、粉和豆浆。欧阳说，工厂里面“可好了”。有的地方“像花园一样”，她们的宿舍“像洋房一样”，8人一间，有电话，每个人有个带锁的柜子，一年四季有热水冲凉。“比家里还好。”她说。

周末的时候，欧阳会睡个懒觉，然后在厂里看看电视看看碟，爱运动的工人可以打打球，还有热心的工人参加义工团队，给大家免费理发、修手表。

扣掉200来块钱的食宿，欧阳每个月能领到八九百块钱的工资。比起以前在小厂做工，虽然每月能拿一千多，欧阳还是觉得裕元更好。“小厂每天加班到12点钟还算早的，哪里有周末，一个月就放一天，发工资那天欢喜得不得了！”她手舞足蹈地说。

在工厂附近的大排档，欧阳吃着“像鸡蛋一样”的日本豆腐，知足而快乐。目前在东莞，许多为跨国品牌公司代工的工厂看上去是平静的。

耐克的责任感

工人与工厂主今天在东莞形成的平衡，不管是否是短暂的，至少说明耐克公司的努力起到了部分作用。 上世纪七八十年代，跨国公司在发展中国家大量设厂，其中一些劳动密集型企业中工人的恶劣工作环境越来越引起国际的关注和批评，在全球范围内，掀起了以“耐克观察运动”为先导的反血汗工厂运动。

这些抵制运动给跨国企业戴上了道德责任的巨大压力。为改善外部形象，跨国企业大多选择以订立公司行为准则为第一步。耐克在1991年根据国际劳工组织的基本惯例和的基本原则，起草了公司行为准则，禁止18岁以下人员参与制鞋，禁止16岁以下儿童参与生产衣服，“除非有国家法规条例的授权”；超时工作要先通知员工，并须依照当地法规给予补偿；严格规定每工作6天必须有1天休，每星期工作不得超过60小时。

1992年，耐克将这份公司行为准则分发到各合约工厂，此后对此准则定期进行评估和修改，它成为耐克公司对合约商在劳动与环境、安全与健康等方面的基本要求。耐克专门成立“环境、安全及卫生管理部门”，订立安全标准，在每家工厂成立安全委员会，并为在危险环境中工作的员工配备劳动保护用具。

19年耐克开始用的“SHAPE”，是其最早的监察手段，它为评价合约厂商在执行有关环境、安全和卫生等准则方面的表现提供了基本的标准。它通常由耐克各产品基地的员工在一天之内完成，可以描画出生产基地的总体状况。

2002年，公司以行为准则为基础，出台了领导标准条例（Code Leadership Standards），其中包括13条人事管理标准、9条环境影响管理标准、23条安全管理标准、9条健康管理标准，这总共51条标准对行为准则作了更为详细的补充和说明。

2003年，耐克开始用名为“M-Audit”（管理审察）的监管活动，与“SHAPE”不同，它主要是对工作管理实务做更为深入的评估以发现问题，具体包括现场视察、文件核查以及对单个工人、管理人员和经理的密访。耐克公司为此专门聘用了21位新员工，并对他们进行了监察工作方面的培训。耐克认为，现在这一手段不但是公司监管活动的基础，而且还成为公司认识与工作条件有关的问题及其影响的主要工具。

从2002年起，耐克公司还允许公平劳工协会（FLA）对自己的工厂进行不定期的独立抽查。FLA的独立调查是以外部视角来考察耐克供应链中各厂家的工作条件。每年，“公平劳工协会”平均要对耐克5%左右的供应商进行突然的独立调查。

耐克对劳工工作条件的关注与系统的规范措施，自然也影响到了中国，但它并未充分体现在工人身上。作为耐克的合约工厂，兴昂集团能感受到来自上游合作者的压力，但随着工时的缩短和工人休息时间的增加，厂方并不打算为工时减少支付代价。它承诺工资不减，前提是工人必须生产出同样多的东西。

事实上，工人拿到的工资平均少了100元。厂方将此归咎于工人效率并未提高，而工人们认为，工厂的出货量并未减少。一位东莞的业内人士也告诉《商务周刊》，工人工时虽然被要求缩短，但耐克等公司交给合约工厂的订单并未减少，而交货时间的期限却一再缩短。事实上，100元，正好相当于减少的两个周末加班日的报酬。

2001年，阿迪达斯在裕元启动一个提高效率的方案。工人们认为，工作时间确实缩短了，但更加辛苦，因为任务都精确地分配下来，几乎没有停工的时候。现在这些客户要求工厂30天交货，三年前同样的货交货期为60天，而10年前是90天。

合约工厂面临来自跨国公司的催货压力越来越大，而又不得不执行这些公司规定的企业社会责任，在保证利润的惟一动机下，最后受伤害的只能是最弱势的工人。

去年的东莞发生后，像耐克、锐步这样的品牌不希望自己的鞋与劳资纠纷联系在一起，他们集体向兴昂施加了压力，要求注重工人“”，但却并没有撤销或减少订单，也没有放宽订单的生产期限。

“我们的压力非常大。”刚刚从兴昂鞋厂离开的四川女工董芳，在台威鞋厂门口等候招工。她在兴昂鞋厂做鞋面，属于流水线操作，不能压货，一压就会挨班长的骂甚或罚款。“但有时候织机坏了难免会压货。”流水线的工作让她觉得身心疲惫，“上厕所都必须找人替，一分钟都不能停的。一天如果工厂定了一千件工作量，就必须完成。”

董的丈夫在台威厂，她知道台威厂经常要加班，有时候能到晚上一两点钟，但比起每时每刻高强度的工作，她更接受台威工厂的管理方式，虽然上班时间长一点，但并不见得更累，关键是收入却会更高。她自动放弃了那些大洋彼岸的跨国公司们津津乐道的“工益保护”。

工厂主的两张报表

没有更多选择的工人们是容易满足的。在访中，抱怨最多的是那些为跨国公司做代工的工厂主们。“来自耐克们的压力，来自的压力，来自工人们的压力，来自同行的激烈竞争，我们才是在夹缝中生存啊。”在东莞打拼了十几年的孙显明向记者诉苦。

孙显明是东莞常平镇一家港资毛织厂的经理。他最头疼的事就是客户（品牌公司）的查厂。这家企业通过香港的几家洋行给海外服装品牌做来料加工。要得到那些品牌公司的订单，就得先通过他们的审查，他们往往会委托香港的一些“公正行”来查厂。孙显明给记者拿出厚厚一叠资料，工商登记，社会保险购买的保单，12个月的考勤记录，安全生产、环保和消防证书……这些都是查厂时要看的内容。

在孙显明看来，硬件的要求不难达到，最让他犯难的还是工时、工资这些“软要求”。客户要求工厂生产必须符合《劳动法》，而《劳动法》规定每月加班不得超过36小时，超过部分必须向当地劳动部门申请。有了申请记录，加班时间一目了然，就必须按照《劳动法》给工人支付加班工资，平时加班需要支付1.5倍工资，周末2倍，国家法定日则需要支付平时3倍的工钱。

在孙的工厂，工人加班和平时拿的工资是一样的，大概每小时3元人民币。工厂有两份工资表，给查厂人员看的必须经过换算，做成符合《劳动法》的加班工资。

这样的现象耐克在合约工厂里已有发现。《2004财年耐克合作责任报告》披露，一家中国供应商曾一再违反有关禁止超时工作和伪造记录的规定，调查组制定了整改，并且有耐克公司的三个业务部门协助工厂来执行这个。但经过6个月的努力，工厂的状况并无改观，因此该厂就被耐克除名。

客户查厂时还要求必须给工人购买保险。如果按照东莞的标准，给工人购齐养老、失业、工伤、医疗四个险种，工厂每月要为一个工人支付180元。孙有700多员工的工厂不算大，但每月交齐“四险”就是十几万，一年要100多万。而工人的高流动率，更让孙显明觉得这笔支出太不值。

但没有工人保障的资料，就拿不到品牌公司的订单。孙显明承认，现在只给五成的工人买了保险，大多是工作一年以上的，还让工人自己交1/3，工厂支付120元。

相比客户的“照章办事”，对工厂还是比较“宽容”的。孙显明介绍，如果不是客户查厂，工厂不会主动去部门申请加班、购买保险。“也知道企业的难处，不会严格审查。”他说，“即使现在购买了保险，也知道企业流动率大，并不要求全部参保。”

招工难和查厂的要求，提高了工厂的工资成本，而这两年毛织行业的利润越来越薄。“你不做别人可以做啊，常平镇、大朗镇的大大小小毛织厂不下几千家。现在报价都很低，低得你都不想做，但工厂开门总要维持。”孙显明介绍说，1990年代，一件20块钱的衣服能有六七块钱利润，后来只有三元，“现在也就才一块钱的微利了”。

他给记者算了一笔账，他的工厂一年即使开足工，大概能做成衣150万到180万件，按照现在的市场价格，一件成衣毛利大概两元钱，就是大概毛利300万一年。另外，现在工厂有两层厂房出租，一年大概有六七十万收入。后勤、行政人员的工资每月10万元，一年大概120万元。水电气、机器折旧、配件等皮费，一年起码几十万。这样，工厂一年的净利也就是100多万，差不多一件成衣一元钱利润。但是为了维持工厂正常开工，孙显明说有时候他们硬着头皮接明知亏本的单子，“而且去年有一单，因为交货来不及，走了空运，一次就花了80万。”他说，自己的厂子去年实际是亏了300多万。低薄的生产利润让孙显明终日如履薄冰，生怕一不小心就跌入亏损。去年他就亲眼看到原来大朗镇最大的毛织厂，四五千人的卓荣，“说倒闭就倒闭了”。

实际上，即使这么微薄的利润，本身来路也有些不合法。在孙显明的工厂，现在工人平均每小时3块钱，每月平均工作300小时，收入900元。如果要补足加班工资，每个工人收入有3块：

1）平时工资：每小时3块，每天9小时，每月20天，即有540元；（这一块要硬性规定！譬如最低700元，每小时4元。）

2）平时加班工资：每小时4.5元，每天3小时，每月20天，这是270元；

3）周末加班工资：每小时6元，每天12小时，每月4天，为288元。

3块相加，每个工人每月应得工资1098元，即每月应多得200元左右。

如果按《劳动法》规定补足工人的加班工资，孙显明需要每月给每个工人多支付200元工钱，一年下来就是168万元。如果再足额缴纳700名工人的保险，每人180元，一年又是151万元。孙显明说：“这两块成本相加，就足以让东莞许多代工厂亏本。”

利润率连年下降和对低投资回报率的高度容忍，在制鞋业同样存在。同业竞争的加剧等原因，使耐克的合约供应链是不断变化的。2004财年，耐克新增了122家合约供应商，同时终止了与34家工厂的合同。耐克在报告中称，合约工厂的变化，部分是根据消费需求与倾向的变化而做出的，还有一些则跟工厂在产品质量、交货、价格以及合作责任方面的表现有关。东莞市当地的工厂主们普遍认为，价格是其中的重要原因，“要么是耐克的代工价格比那些企业的成本还高，企业没法做，要么是企业压人员工资成本压得太厉害，工人都跑了，或者被耐克和查了。企业总是在这河边走。”

的支柱产业变化论和代工厂的未来

对于跨国公司在中国加工企业审查劳工状况，当地的劳动部门往往取袖手的态度。对此，公平劳工协会（FLA）东亚地区协调员葛友俐认为，在这个过程中是缺位的，应该发挥更强的劳动监管作用。

但从访看，也很难说地方无所作为，当把板子打在地方身上的时候，也感到委屈。

广州市劳动保障局张杰明局长告诉《商务周刊》，广州去年调整了最低工资，从510元人民币调高到684元，目前为止是全国最低工资最高的地区。张杰明表示，最低工资提高当然会导致企业成本提高，更为重要的是一个企业甚至一个生产模式的产品和生命周期是否适合对当地的发展需求，这直接影响了对它的态度。

“广州的经济已经不是依靠那些对最低工资政策敏感的劳动密集型行业。”张杰明说，“现在这里的经济不是靠洗发水和牙膏来支撑的，石化、钢铁、汽车、港口码头这些年发展迅猛。”

深圳龙安区龙华街道劳动管理办公室的谢秉波主任也表示，劳动密集型行业已不再是当地经济的支柱。1990年代初期，“三来一补”企业占到龙华经济比重的90%，1996年以后，龙华引进了富士康等几家高新技术企业，现在一个富士康就占到龙华地方经济的大半。产业升级给当地带来了明显的收益，据谢秉波介绍，1990年代初期，龙华每年税收才几个亿，到去年底已经达到20多个亿。

相对于广州、深圳，东莞的压力要大很多。据广东省人力协会甘文传主任介绍，东莞市登记注册的劳动密集型企业就有13000多家，占当地企业总数的1/4。东莞市的外来工数量也是珠三角地区最多的，据劳动部门统计有200多万，但甘文传称，据他们私下估计，实际人数应该在500万以上，而东莞当地居住人口为150万。

与珠三角其他地区一样，东莞市也开始考虑产业升级的出路。甘文传认为，东莞市目前的土地、生产生活成本、工资标准社保政策，已经到了劳动密集型产业难以为继的阶段。

地区的产业升级就意味着对劳动密集型行业的抛弃。张杰明的说法代表着地方态度的转变：“熬不住的是那些附加值低的，转移能促进地方的产业升级，很正常，而且也是好事。”孙显明很清楚的认识这一点——不会再扶持他们，也不再会有早期那些招商引资的优惠条件了。

客户能否考虑到工厂成本提升的压力，给工厂一些生存的空间？孙显明对此也不抱幻想，“毛织行业不是什么技术难度高的行业，你不做，东莞那么多家厂会做，东莞的企业做不了了，内地的甚至越南、菲律宾的厂会做。”

耐克的代加工厂丰泰企业证实，由于越南的工资水平更低，今年耐克运动鞋在越南的下单量将会加大。耐克到明年年底，在越南每月生产鞋的数量达到302万双，而目前中国的生产规模大概为每月182万双，越南将成为耐克最大的海外生产基地。

在国内，产业向低劳动成本地区的转移也正在发生，有些耐克的合约工厂开始把自己的工厂从东莞和江苏搬到江西，或者更加偏远的大别山区。

和几千家东莞的毛织厂一样，孙显明的工厂只做来料来样加工，自己不做研发，除了生产线工人，只有行政、财务等管理人员，没有技术和销售部门，香港老板也没有想过要建立这样的部门。

孙显明不想谈企业未来的发展，虽然他不是没有想过。“能怎么办呢？只有想办法多抢一些单子，把成本摊薄一点。”但是他也知道，其他厂也在这么苦苦维持，大家抢单的结果只能使利润更低。

去别的热土寻求更低廉的成本，也成为孙显明所在企业的选择。前年公司在江西赣州开了两个分厂，相对于东莞来说，江西的工资水平更低一些，目前一个工人在东莞900元一个月，而在江西700元就够了，税收和地价也更优惠一些。但是孙显明也表示担心，内地的局限性比较大，从劳动力来说，不像广东有那么多流动人口。招工可能会困难一些，只能从生手慢慢培养。他还担心内地也会有企业越来越多那一天，今天在东莞发生的一切，明天还会在那里重演。他摊开手，反问道：“到时候，我们又能迁移到哪里呢？”

作家吴思在《潜规则》一书中曾阐述了一个“崇祯死弯”的概念：“我们可以想像一个U形山谷，从侧面看，崇祯率领着官府的大队人马一路压将下去，挤压出更多的钱粮和兵员，镇压各地的叛乱，并且取得了一些成绩。不过越往后越费劲，最后他撞到了谷底。这时候，他的努力便造成了完全相反的后果。沉重的赋税压垮了更多的农民，逼出了更多的土匪和造反者，叛乱的规模和强度反而开始上升了，全国形势到了这种地步，崇祯便走投无路了。而有了李自成之类的强大反对势力，人们利害计算的结果顿时改变，崇祯死弯的谷底被进一步抬高。”

耐克等跨国公司手执合同向它的代工厂一路压将下来，不断以生产订单转移模式从“无差别充分供给”的代工厂身上榨出利润，由于面临大量的可替代者，工厂主只要还能通过压低成本获得利润，他们都会选择忍受。然后，代工厂以同样模式，再不断从“无差别充分供给”的工人身上榨出利润，由于来自广大农村的工人缺少谈判能力，只要收入又高于在乡务农，他们都会选择忍受。这个时候，来自外界的批评和致力于保护工人的所谓社会责任准则，只是改变了坐在金字塔尖的品牌公司压榨的方式方法，并进一步将责任和成本转嫁给代工厂。虽然品牌公司的责任转嫁和劳动法规或有或无的压力，使工厂主的利润谷底因此而抬高，但更为弱势的工人身上表现出的惊人的压缩弹性，仍使工厂主尚未接近最后的临界点。自2004年以来，随着中国致力于减轻农民负担，递减和取消农业税，提高农业产品价格，在乡务农收入的提高大幅度抬高了工人“谷底”——工人谷底临界点的提高，对于夹在中间的工厂主可能是灾难性的。

回答者： 神仙也不过如此 - 魔法师 四级 5-19 22:35

兴昂国际有限公司是一家国际性的鞋业制造公司，1990年前来大陆广东省东莞安镇投资办厂.目前，在大陆已拥有兴昂、兴莱、兴鹏、兴雄、兴利、兴泰等数家工厂，占地面积近30万平方米，1998年又赴越南投资创办厂，2002年又开始投资数亿元大型的工业园区. 公司主要生产世界知名品牌的男、女装高级休闲皮鞋，主要客户有NIKE，TIMBERLAND、CLARKS、NINEWEST、EASYSPIRIT、BROWN、REEBOK、ROCKPORT、SEARSKENNETHCOLE、VIASPIGA等，产品全部出口欧美市场.工厂已全部通过ISO9001质量认证，产品质量优，深受广大客户和消费者的信赖，在世界制鞋业中享有非常高的声誉. 公司拥有一流的厂房设施，一流的制鞋技术，工厂内设有完善的员工生活设施（舞厅、卡拉OK厅、室、乒乓球室、桌球场、足球场、蓝球场、排球场、羽毛球场、塑胶跑道、图书室、医务室、社、理发室、溜冰场、咖啡厅等），公司为员工实施各种专业技术培训，不断提高干部及员工的素质. 公司管理完善，合法经营，重视人才，有完善的薪资制度及员工普升制度，为人才的发展提供了良好的软硬环境.员工可享受劳动法规定的各种期.公司秉持“品质至上，勤俭踏实，合作团结，精益求精”的经营理念，不断开拓进取，把兴昂建设成世界一流的大企业，成为制鞋行业的龙头.